취업토크

신재동 공부하는 실리콘밸리 개발자님 콘텐츠 멘토링을 통해서 이력서를 많이 리뷰 해줬고, 포트폴리오도 많이 봐주었습니다. 한데 자주 보이는 문제가 있어서, 제가 개발자로 첫 직장을 구하는 입장이라고 가정하고 포트폴리오를 준비해 보겠습니다. 포트폴리오로, 아무도 사용하지 않는 뭔가(예: 개인 홈페이지, AI를 썼다고 하지만 결국 ChatGPT API 사용한 번역기)를 만드는 건 지양합니다. 많은 사람들이 이런 식으로 포트폴리오를 만들지만 실제로는 아무도

신재동 공부하는 실리콘밸리 개발자님 콘텐츠 인터뷰를 보고 난 후 그 때 인터뷰 경험이 좋았던 안좋았던 전 회고를 하고, 이것이 향후 인터뷰 결과에 큰 영향을 끼친다고 생각합니다. 많은 사람들이 회고를 하지 않습니다. 인터뷰를 잘 못 봤으면 기분 나빠서 잊고 싶어서 안하고, 잘 본 거 같으면 기분 좋아서 들떠서 안합니다. 혹, 회고를 한다고 해도, 오답노트 처럼 자신이

신재동 공부하는 실리콘밸리 개발자님 콘텐츠 인터뷰 마지막 한 5~10분을 남기고 면접관이 면접자에게 질문 있으면 질문 하라고 할 때, 뭘 질문 해야할지 막연합니다. 없다고 이야기하면 너무 관심 없어 보이기도 하고, 뭔가 중요한 시간을 날리는 것 같기도 합니다. 전 그럴 때 다음과 같은 질문을 합니다. 물론 면접관 한명한테 모두 다 질문 하는 건 아니고, 인터뷰 세션 마다

올리브님 콘텐츠 안녕하세요. 저는 UXUI디자이너로 10년 넘게 근무하고 있고, 부트캠프에서 UXUI 디자이너를 꿈꾸는 학생들에게 코치중인 올리브 입니다. 부트캠프를 진행하면 꼭 진행하는 프로젝트가 있어요. 바로 '리디자인' 인데요. 항상 어렵다고 말씀을 하시더라고요. 저도 공감하는 이유가 기업에서 인하우스 디자이너들이 수차례 회의를 거치고, 데이터 검증을 거쳐 내놓은 결과물인데 그들의 고민을 뛰어넘으려면, 단순히 '바꾸는 것'만으로는 부족하기 때문이에요. 기존 디자인보다 나아야

세일즈 닥터님 콘텐츠 100% 경험에 기반한 내용으로 글을 쓰다 보니 매일 '오늘은 어떤 주제로 글을 쓸까?' 종일 세일즈 분들 교육을 하면서도 생각하게 됩니다. 조직의 내부 채용 기준을 소상히 공개할 순 없지만, 그동안의 세일즈 면접과 Training 경험을 토대로 조직에 잘 적응하고, 성과도 좋았던 분들의 공통점을 역으로 계산해보니 주요하게 봐야 하는 기준을 도출할 수 있었습니다. 대부분의 조직에서도

세일즈 닥터님 콘텐츠 신입 SDR이 콜드콜을 할 때 가장 많이 실수하는 것 중의 하나는 쿠션어를 사용하면 고객들이 내 이야기를 잘 들어줄 거라는 것입니다. '미리 양해를 구했으니까 내 이야기를 잘 들어주지 않을까?'라는 차원에서 쿠션어를 꺼내지만, 정작 그 말을 들은 고객은 '바쁜 거 잘 알면서 왜 전화했어?'라고 생각하게 되기 때문입니다. 마치, '코끼리를 생각하지마!'라고 하면 코끼리가 생각나는 것처럼,

플렉시즈님 콘텐츠 AI 퍼스트 개발 방식으로 Claude, Windsurf, MCP 파일시스템 연결을 활용해 Next.js와 NestJS 프로젝트를 처음부터 끝까지 완성한 실전 경험을 공유합니다. 많은 개발자가 AI를 참고용으로 사용하지만, 진정한 AI 퍼스트 개발을 실전에서 적용하는 사람은 아직 많지 않습니다. 저는 매일 AI와 협업하며 개발하는 AI 퍼스트 개발자로서, 이번 글에서 Claude, Windsurf, MCP 파일시스템 연결을 활용해 Next.js 프로젝트를 완성한 전 과정을 상세히

플렉시즈님 콘텐츠 서론: 면접은 단순한 취업 관문이 아니다 2주 동안 여러 회사의 면접을 보며 깨달은 것이 있다. 면접이란 단순히 "나를 파는 자리"가 아니라는 것이다.   면접에 대한 새로운 관점 💡 핵심 인사이트 1: 면접은 공짜 비즈니스 모델 스터디다 면접을 통해 당신은 당신 분야 또는 새로운 분야의 실제 회사(대부분 수익을 내고 있거나 투자를 받은)의 실제 비즈니스 모델을

갱주님 콘텐츠 나는 UXUI 디자인을 한다. 쉽게 말하면 웹 또는 앱을 디자인하는 것이다. 실력을 쌓기 위한 방법은 여러 가지가 있는데 그중 대표적인 방법이 바로 사이드 프로젝트이다. 말 그대로 소규모의 프로젝트를 사이드로 진행하며 디자인 실력을 키우거나, 잘만 된다면 출시까지 노려보는 것이다. 그런데 출시는 개뿔. 1000개 중에 999개의 프로젝트는 출시 근처도 가보지 못하고 엎어지거나 무산된다. 이런 프로젝트에서는

허태훈님 콘텐츠 1. Intro 요즘 인사담당자들이 모이면 빠지지 않고 나오는 질문이 있다. “HR에서 AI를 실무적으로 어떻게 활용해야 할까?” 질문은 무성한데 명확한 답을 내리는 경우는 드물었다. 현실을 보면 더욱 그렇다. 일부 기업은들 사내 챗봇을 만들고 GPT로 이력서를 검토해 채용 속도를 높인다. IBM, Unilever, Google 과 같은 글로벌 기업들은 자체 AI 에이전트를 구축해 의사결정에 활용한다. "HR은 어떤

허태훈님 콘텐츠 경영진단의 개념과 필요성 기업의 지속 가능성과 성장성을 평가하는 데 있어 경영진단은 중요하게 다뤄줘야 한다. 특히, 중소기업의 경우 한정된 자원으로 이를 보다 효과적으로 활용하고 최적의 성과를 창출하기 위해 체계적인 경영진단이 필수적이다. 나아가, 경영진단은 재무 데이터를 분석하는 것에 그치지 않고 인사 데이터를 함께 고려하여 기업의 생산성과 조직의 운영 효율성을 종합적으로 평가하는 것이 핵심이다. HR과 경영성과는

보스턴임박사님 콘텐츠 나는 지금의 2030 바이오 전공자들 (특히 화학·생물·물리 쪽 베이스를 가진 사람들)이 운이 꽤 좋은 세대라고 생각한다. (물론 본인들은 그렇게 안 느낄 수도 있겠지만.) 보통 우리는 “유망 직종, 유망 분야, 유망 기업”에 가야 성공한다고 배워왔다. 틀린 말은 아니다.다만 여기엔 중요한 전제가 하나 붙는다. 그 유망함 속에서 끝까지 살아남을 수 있다면. 소위 ‘유망하다’는 곳은 경쟁이

데카당스님 콘텐츠 제 MBTI는 INFP입니다. 극 I의 내향인이죠. 물론 사람은 좋아합니다. 친한 사람만요. 그것도 오랫동안 얘기하고 그러면 에너지가 빠집니다. 내향인의 특징이죠. 그런 제가 미국계 회사에, 그것도 외국에 나와보니, 회사에는 ET(외계인 아닙니다)들이 넘쳐나더군요. 외향적이고, 분석적이죠. 내향적이고, 감성적인 저랑은 완전히 안 맞는 사람들이 득실거렸어요. 제일 첫 고비는 뉴욕에서 3개월 연수를 마친 후 가졌던 칵테일파티였습니다. 정장을 차려입은 어린이들(?)

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 흔들림 없이 쌓이던 시간 어느 날 팀장님께서 외근 중에 연락을 주셨다. “어 ~ OO대리~ 지금 밖이지? 내일 오전에 오래간만에 차 한잔이나 하자~.” 매일 얼굴을 보는데 갑자기 왜 따로 보자고 하실까 싶었지만,별다른 생각 없이 “알겠습니다” 하고 전화를 끊었다. 그 무렵의 나는 비교적 안정적인 시간을 보내고 있었다.업무는 큰 흔들림 없이 돌아가고 있었고, 사내강사 활동도

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 면 카테고리를 맡다 2016년, 원물간식을 담당하며 함께 맡게 된 또 하나의 카테고리가 있었다.바로 ‘면’이었다. 면류는 생각보다 종류가 많았지만, 당시 우리 회사는 면을 주력으로 만드는 제조사는 아니었고실제 입점된 SKU도 많지 않았다. 매출의 80% 이상은 스파게티면과 당면이 차지하고 있었고,당면 역시 설, 추석 같은 성수기에만 판매가 급증하는 구조였다. 사실상 큰 성장을 기대하기보다는 현상 유지를 목표로

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 컨퍼런스 이후, 다시 일상으로 컨퍼런스가 끝나고 다시 원래의 회사생활로 돌아왔다. 하루하루를 더 의미 있게 살기 위해, 이전보다 더 최선을 다했다. 내가 알고 있는 사람들, 혹은 내가 모르지만 나를 알고 있는 사람들이 조금씩 늘어나는 느낌도 들었지만, 그런 것에 신경 쓰기보다는 내가 일하며 받았던 좋은 감정과 행동을 더 많은 사람들에게 전파하고 싶었다. 그 무렵

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 뜨거운 조명 아래, 처음 마주한 환호 시간은 빠르게 지나갔고 컨퍼런스 당일, 나는 면접 때 입었던 정장을 꺼내 입고 양재동의 행사장으로 향했다. ‘우와... 어마어마하구나.’ 행사장의 규모와 분위기에 압도되었고, 담당자를 만나 대기석에 앉으며 긴장감이 밀려왔다. 행사는 프로그램에 맞춰 차례차례 진행되었다. 헤어디자이너 분들이 무대 직전 다시 헤어와 의상을 손봐주고, 동선 점검과 시간 체크까지— 몇 달

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 "안녕하세요? OO 매니저님 이시죠? 저희는 본사 혁신기획팀의 OO입니다. 다름이 아니라 OO 매니저님께 부탁드리고 싶은 일이 있어서 잠시 만나 뵙고 싶습니다." “네 알겠습니다. 그런데 혹시 어떤 건지 미리 여쭤봐도 될까요? 제가 준비할 게 있을까 해서요!” “아니에요~ 괜찮습니다. 만나서 말씀드릴게요!” 영업과 관련된 마케팅·물류팀의 전화는 익숙했지만 업무와 직접적 관련 없는 부서의 연락이라 잠시 의아했다. 나는

김지수 노무사님 콘텐츠 최저임금, 물가의 상승으로 사업체를 운영하시는 분들, 자영업자 분들이 인건비에 대한 부담을 표현하는 경우가 많습니다. 그런 부담을 조금이라도 줄여드리고자 인건비를 합법적으로 절감할 수 있는 방법을 알려드립니다.수습 근로자의 경우 최저임금의 90%만 지급하는 것이 가능합니다. 여기엔 2가지 요건이 있습니다. 근로계약기간이 1년 이상이어야 하고, 단순노무 직종에 해당하지 않아야 합니다. 단순노무직종이라는 건 쉽게 말해서 알바로 이루어지는 업무를

허경필님 콘텐츠 성과를 잘 내면서도 기존 구성원과 자연스럽게 어울려 일하는 인재를 뽑기 위해 인사담당자가 먼저 확인해야 할 것은 고성과자는 선발 시점에 어떤 신호를 보였는 가다. 같은 인적성 검사와 면접을 거쳤는데도 1년 뒤 성과가 갈렸다면, 그 차이를 만들어낸 신호는 이미 선발 단계의 기록 어딘가에 남아 있을 가능성이 높다. 이번 글에서는 L사의 신입을 대상으로, 선발 단계에서 측정한

허경필님 콘텐츠 앞선 글에서 우리는 L사의 신입사원 919명을 한 덩어리로 묶어 분석해보았다. “이 회사는 어떤 사람을 주로 뽑아왔는가?”라는 질문에 답하기 위해서였다. 그 결과 L사는 전반적으로 조직이해·팀워크·정서적 안정성과 기본 직무역량(전문성·언어·수리)이 고르게 높은 사람들을 선발해 왔다는 걸 확인했다. 대신 성실성과 외향성에서는 사람 간 차이가 크게 벌어지는 모습을 나타냈다. 이번에는 질문을 바꿔보자 “그렇게 뽑은 사람들을 배치했을 때 성과

허경필님 콘텐츠 1. 무엇을, 어떻게 들여다봤나 분석에 사용한 데이터는 L사의 최근 5년간 신입사원 919명에 대한 기록이다.각 신입사원마다 다음과 같은 정보가 붙어 있다. [데이터 구조] 이렇게 보면 L사의 신입사원 데이터는 크게 세 덩어리로 나눌 수 있다. Who: 성별, 연령대, 결혼여부, 사업부 등 인구통계 및 배치 정보 What: 인성(Big Five), 역량(팀워크·조직이해·문제해결), 적성(전문성·수리·언어) Outcome: 입사 1년 후 성과(저성과/고성과)

허경필님 콘텐츠 “요즘 친구들은 참 금방 나간다.” 현장에서 가장 자주 듣는 말이다. HR테크 기업 인크루트가 인사담당자 446명을 대상으로 조사한 결과에 따르면, 신입사원이 입사 후 1~3년 내에 퇴사하는 비율이 60.9%로 가장 높으며, 조기 퇴사 이유 1위는‘직무 적합성 불일치’(58.9%)였다. 금년 글쓴이가 컨설팅을 진행한 중소기업 7곳의 데이터를 보면, '입사 1년 이내 평균 퇴직률은 약 35%' 수준이다. 인사담당자와 인터뷰를

일단 하는 중님 콘텐츠 대전캠퍼스 웹 개발 트랙 15기 취업이 유독 어려웠던 2025년, 추가학기를 들으면서 취준을 가벼운 마음으로 시작했고 6월 이후부터는 코딩테스트도 준비하고 대외활동을 꽤 열심히 하면서 이력을 채웠지만 백엔드 개발로 지원한 하반기 공채 결과는 영 좋지 않았다(정말 서류부터 쉽지 않았다 그래서 브랜드에 좀 집착한 면도 있다) 그러던 중에 싸피도 보험삼아 지원하고 결론적으로는 붙었지만 원하는