취업토크

빛날현 콘텐츠 드디어 종강을 하고, 휴식기에 들어가는 찰나에 면접 일정이 잡혔다. 서울역사박물관의 계약직 근로자 면접이었다. 박물관에 주차를 하고 2층 시청각실로 가자 총 3명의 면접위원과 1차 서류전형 통과자인 7명의 면접자들이 대기하고 있었다. 서둘러 면접위원끼리 회의를 하고 형식을 정했다. 그리고 실무진에게 가장 중요한 부분을 확인했다. 요구 사항 혹은 선호 기준에 대해 확인한 후 그룹 면접을 시작하였다. 공기관의

고인물님 콘텐츠 직장을 선택할 때는 참 많은 요소를 고려하게 됩니다. 연봉, 근무 시간, 수당, 동료, 업종 등 따져야 할 것이 너무나 많죠. 만약 당신이 최근에 직장을 구했거나, 혹은 오랜 기간 근무 중이거나, 앞으로 구할 예정이라면 이 수많은 요소 중 무엇이 가장 중요했나요? 혹시 ‘취업 시장에서 그런 것들은 사치다’, ‘돈만 많이 준다면 뭐든지 할 거야’, ‘난

주승현님 콘텐츠 면접을 오래 보다 보면, 한 가지 착시 현상에 자주 빠진다. 바로 말을 잘하는 지원자 = 성과를 낼 지원자라는 착각이다. 하지만 현실은 다르다.말을 유려하게 하고, 회사 홈페이지에 적힌 미션·비전·가치를 완벽히 읊는다고 해서 그 사람이 실제로 현장에서 재현 가능한 성과를 낼 것이라는 보장은 없다. 면접의 70%는 사실상 착시에서 비롯된다. 착시는 어떻게 생기는가? 대부분의 지원자는 면접을

주승현님 콘텐츠 이직을 잘하는 사람들을 보면 운이 좋았다고 말하는 경우가 많다. 타이밍이 잘 맞았어요. 우연히 좋은 제안이 왔죠. 하지만 리크루터의 시선에서 보면 다르게 보인다. 이직을 잘하는 사람들은 보이지 않는 전략을 이미 실행하고 있던 사람들이다. 오늘은 그들이 공통적으로 가지고 있는 겉으로 드러나지 않는 5가지 전략을 이야기해보려 한다. 이직을 도망이 아니라 설계로 생각한다 이직에 실패하는 사람들의 공통점은

조성영님 콘텐츠 "본인의 장단점이 무엇입니까? (00자 내외)“ 자기소개서나 면접에서 마주하면 곤란하곤 했던 질문이다. 장점은 그렇다 쳐도 스스로 단점을 얘기한다는 것이 여러모로 참 어려웠다. 무엇보다 ‘자기 단점을 정확히 아는 게 애초에 가능한가?’ 하는 의심도 들었다. 모든 사람은 1인칭을 살고 결국 자기 좋을 대로 받아들이니까. 나는 대학시절, 내가 단점이 없다고 생각했다. 처음에만 좀 서투르지, 금방 연습하여 익숙해지고

은이영님 콘텐츠 얼마 전 옆 팀에서 신입사원을 뽑겠다고 공고를 냈는데 그 팀장님 부탁에 따라 1차 면접에 면접자로 합류했다. "지원자가 530명이에요." "네? 530명이요?" 한 명 뽑는 자리에 530명이 지원했다는 것이다. 충격적이었지만 곰곰이 생각하면 놀랄 일도 아니었다. 우리 회사는 직접적으로 돈을 벌어오는 영업부서 제외하고는 신입 공채를 하고 있지 않았고 내가 속한 경영지원부문 TO는 최소화되었다. 이 상황에서 신입사원을

은이영님 콘텐츠 팀장이 되고나서야 깨달았다. "일을 잘하는 사람"과 "사람을 잘 키우는 사람"은 별개라는 것을. 2년 동안 배운 것들을 정리해본다. <팀원들은 내 고객이다.> 내 목표달성을 위해서 도움을 주는 고객이자 동료이다. 고객의 니즈를 파악해야한다. 경제력 즉 연봉의 크기가 중요한지, 감정적인 케어가 중요한지, 워라밸이 중요한지, 일의 성과와 인정욕구가 중요한지 커리어 개발이 중요한지 파악이 필요하다. 그 후에는 그들의 니즈를

든든job님 콘텐츠 면접에 대한 얘기 하나 더 해볼까? 핏도 중요하고, 대화 흐름도 중요하지만, 그전에 빠지면 안 되는 게 있어. 리서치야. 나는 이걸 예의라고 부른다. “왜 우리·왜 너”를 설득하려면, 먼저 “회사는 이걸 하고 있지?”를 알아야 하거든. 거창한 분석까지는 필요 없어. 한 줄이면 된다.“이 회사는 ___ 문제를 ___ 방식으로 해결한다.”이 한 줄이 정해지면 답변의 방향이 잡혀. 같은

든든job님 콘텐츠 준비는 완벽했는데, 면접장만 가면 말이 굳는다고 했지. 이유는 간단해. 대본을 쥐고 들어가서 그래. 면접은 시험지가 아니라 대화야. 대화에는 리듬이 있고, 그 리듬을 타는 사람이 끝까지 설득을 가져간다. 문을 여는 건 한 문장으로 충분해. “최근 저는 반복 민원을 유형화해 반품률을 낮춘 경험이 있어요.” 이렇게 문을 열어 두면, 그다음은 상대의 표정과 끄덕임, 되묻기의 속도에 맞춰

든든job님 콘텐츠 “선생님, 이번엔 정말 잘 본 것 같았는데 또 떨어졌어요.” 서른둘의 목소리가 축 처진 채 상담실에 들어왔다. “어디가 문제였을까요?” 잠시 기다렸다. “… 잘 모르겠어요. 열심히 준비했는데.” 면접에서 가장 큰 실패는 떨어지는 것이 아니야. 왜 떨어졌는지 모르는 채 남는 것이지. "열심히 했는데 왜 떨어졌지?"만 반복하면 본질을 놓치기 쉬워. 지금 채용은 달라졌어. 회사 문화와 일하는 방식에

서울의 닌자님 콘텐츠 대학을 졸업하고 인턴 기간을 지나, '꼭 대기업에 가고 싶다'거나, '고연봉의 직장에 들어가고 싶다'는 주변 친구들과 달리, 20대 후반의 나는 그저 나 하나 입고 먹고 앞가림할 수 있는 직장이면 충분하다는 근거 없는 여유로움의 소지자였다. 경영학 전공에 맞춰 리서치, 회계, 경영전략 등의 분야에서 인턴경험을 쌓다 보니 자연스럽게 외국계 기업의 관련 포지션으로 입사하게 되었다. 당시의

제인 마크님 콘텐츠 취업을 준비하는 많은 사람이 자기소개서에서 마주치는 문장 앞에서 난감해진다. 그 중에서도 "본인의 강점과 약점을 적어주세요."라는 질문은, 뻔하고 지겨운 질문 같지만, 그럼에도 불구하고 많은 기업의 채용에서 빠지지 않는다. 기업은 무슨 의도로, 그리고 무엇을 원해서 이런 질문을 할까? 어떻게 작성해야 그들이 '원하는 답변'이 될까? 이 질문의 핵심은, '사실'을 듣고 싶은 게 아니라는 것이다. 채용

제인 마크님 콘텐츠 "우리 회사에 왜 지원하셨나요?" "이 직무에 지원한 이유가 무엇인가요?" 이런 질문은, 자기소개서와 면접에서 단골로 등장한다. 하지만, 때로는 지원자에게 가장 난감한 질문이 되기도 한다. "취업을 해야 해서요." 혹은, "대기업이고 조건이 좋아서요."라는 진심을 그대로 쓰기에는 너무 단순해 보이고, 반대로 기업의 비전을 장황하게 이야기를 하자니 진정성이 없어 보인다. 도대체 이 질문은, 어떤 의도를 담고 있는

제인 마크님 콘텐츠 취업 준비를 할 때 가장 어려운 문항 중 하나가 바로 이 질문이다. "본인이 왜 이 직무에 적합하다고 생각하시나요?" 단순한 질문처럼 보이지만, 이 질문은 지원자에게 꽤나 많은 걸 요구하고 있다. 당신의 경험, 성향, 사고방식, 그리고 성장의 방향까지 모두 하나의 문장 안에 담아내야 하는 질문이기 때문이다. 하지만, 이 질문을 다르게 바라보면 오히려 더 명확하게,

조다니님 콘텐츠 입사 후 나의 미래를 예측하기 이전 글에서 나는 압도적인 역량이 있는 사람이 아니라면 커리어적으로나 역량증진 목적으로나 작은 회사부터 다니길 권유했다. 하지만 그렇다고 아무 데나 갈 수 없을뿐더러, 기업에서 직접 발행한 자기 자랑 PR에 속아 막상 들어가서 난장판을 겪는 경우도 번번치 않게 있기 때문에 사전에 최소한 어떤 회사일지 객관적으로 추측할 방법이 필요한데 그게 바로