취업토크

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 결심은 단순했지만, 질문은 달라야 했다 29살, 나는 이직을 결심했다. 사실 그 시작은 단순했다. 회사가 싫었다. (사실 회사보다는 사람이겠지...) 환경이 힘들었고, 그래서 얼른 벗어나고 싶었다. 생각보다 단순한 이유였다. 그 결심을 하고 난 뒤, 다음날부터는 “어떤 회사로 옮겨야 할까?”라는 생각이 머릿속을 떠나지 않았다. 하지만 그때는 취업난이 한창이었다. (사실 돌아보면 매해 비슷한 말이 반복되었던 것

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 의도치 않은 경쟁, 의도치 않은 갈등 보통 회사의 전산 시스템을 통해 발주를 하면 각 품목별 본사 MD와의 계약을 통해 정해진 매익률로 들어오게 된다. 하지만 외부에서 사입한 제품은 가격 메리트가 있지만 본사의 마진보다 적기 때문에, 회사가 가져가는 이익은 상당히 줄어든다. (한마디로 내가 택한 방식은 박리다매였다.) 이렇게 판매를 하다 보니 매출은 늘어났지만 이익 구조는

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 직원들의 위로와 작은 다짐 처음에는 복숭아 가격 자체가 주변의 할인점, 슈퍼, 과일가게보다도 훨씬 저렴하다는 걸 직접 눈으로 확인했기에 자신 있었다. “이게 입소문을 타고 먹어만 보면 된다! 홍보만 되면 된다!”라는 생각으로 행사를 시작했다. 아무래도 행사는 금요일부터 시작하기에 오전보다는 오후에 고객이 몰릴 거라 예상했지만, 매장은 한산했다. 계속 창고와 매장 재고를 확인하던 내가 불안해 보였는지,

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 점장님의 발령 소식 한 달, 두 달… 신입사원으로 매장에 온 지 6개월쯤 되었을 무렵이었다.하루하루가 너무 정신없었지만, 그만큼 매장 안팎의 다양한 사람들과 매일 소통하면서 가족 같은 분위기 속에 내 인생의 여백을 소중한 경험들로 채워나가고 있었다. 매장 점장들은 지역별로 돌며 권역의 여러 매장을 경험한다. 어느 날, 점장님이 갑자기 발령 예정이라는 소리를 우연히 들었다. 기분이

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 첫 리더와의 낯선 만남 아직도 기억이 난다. 발령받은 곳에 첫 출근했던 날이. 내 인생 첫 리더와의 첫 만남이었다. 전날 간단히 전화드리고, 아침 7시에 매장에 도착했다. 나름 일찍 도착했지만 매장은 이미 분주했다. 사무실에 들어서니 근엄한 표정의 분이 계셨다. 인사를 드리자, “이번 신입사원인가요?”“네, 맞습니다!”“옷 갈아입고 같이 진열합시다. 연수 때 뭐 하는지는 배웠죠?” 사실 조금

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 첫 사회생활의 농도 사회생활 첫 경험은 기간으로 따지면 짧았지만, 그 농도는 깊었다.아침 7시 전에 출근해서 마감을 하고 집에 가면 자정에 가까웠다. 열정 넘치고 순수했던 나는, 그 누구보다 잘해보고 싶었다.고객과 직원들과 소통하며 하루하루 배우고 성장하는 시간은, 힘들면서도 즐거웠다. 기대했던 작은 성과가 크게 다가오기도 했고, 예상치 못한 순간이 따뜻한 빛처럼 다가오기도 했다.20대의 젊은 나이였지만, 지치고 힘들

Super 커뮤니케이터님 콘텐츠 보이지 않는 조직문화를 전하는 길 현재 나는 한 기업의 조직문화 담당자로 일하고 있다. 조직문화의 힘은 보이지 않지만, 눈에 보이는 거의 모든 것을 결정한다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 기업에게는 매우 중요한 영역이다. 나는 이 보이지 않는 ‘우리 회사만의 문화’를 전파한다기보다는, 각 구성원들이 자율적으로 이해하고 스스로 실천할 수 있도록 촉진하고 연결하는 역할을 하고 있다. (개인적으로는 ‘조직문화

디자이너가 만난 심리학님 콘텐츠 코카콜라는 언제부터 우리 곁에 있었을까? 코카콜라(Coca-Cola)는 동시대를 살아가는 사람들의 즐거움과 슬픔을 함께 하는 브랜드가 되는 것이 목표라고 말한다. 빠르게 변화하는 시대상에 대해 관심을 기울이면서도, 코카콜라만의 특별한 브랜드 가치를 가지고 여러 나라를 막론하고 대표적인 음료 브랜드로 자리잡게 된 과정은 과연 어땠을지, 코카콜라의 현지화에 대해 간략히 알아보았다. The Beginning 코카콜라는 1886년, 미국 조지아에서

사내 노무사님 콘텐츠 직무관리란 무엇인가: 노동법과 HR의 접점 1. 직무관리의 개념 - 원래는 복리후생 파트에 이어서 인사관리의 기능 중 채용파트에 대한 이야기를 이어가려고 했습니다만, 그동안 이야기하지 못했던 "직무관리"(Job Management)에 대한 내용을 더 늦기 전에 이야기하는 것이 적절할 것 같아서, 직무관리에 대한 내용을 먼저 이야기해 보고자 합니다. 직무관리에 대한 이야기까지 마무리되면, 이후에 원래 계획대로 채용파트에 대한

사내 노무사님 콘텐츠 임금지급의 원칙과 Payroll 실무의 법적 기준 1. 급여관리의 개념과 중요성 - 급여관리라는 말도 사용하긴 하지만, 회사에서는 보통 Payroll이라고 부르는 경우가 많습니다. Payroll이라고 하면, 일반적인 회사원들 입장에서는 뭔가 있는 듯, 없는 듯한 느낌이 있습니다. 근로의 대가인 임금 지급에 대한 담당을 하고 있어서 반드시 있어야 되는 부서 같기는 한데, 구체적으로 무슨 업무를 하는지, 그 중요성은 얼마나

있잖아 you know님 콘텐츠 서론 많은 사람들이 HR을 ‘채용’이나 ‘급여’ 정도로 여기지만, 실제로 사람을 다루는 일은 훨씬 더 복잡하고 전략적입니다. 누구를 뽑고, 어떻게 키우며, 공정하게 평가·보상해 성장 기회를 줄 것인지는 조직의 성과와 문화를 결정짓는 핵심입니다. 빠르게 변하는 기술, 저출산·고령화, ESG 같은 새로운 경영 흐름 속에서 HRM은 단순 운영을 넘어 조직 전략의 중심으로 재배치되고 있습니다. 이

펜잡님 콘텐츠 1편 오래전부터 내가 제일 부러워했던 유형의 사람이 있다. 바로 눕자마자 잠에 들고, 알람이 울리자마자 일어날 수 있는 사람들이다. 나는 수면을 잘 컨트롤하지 못하기 때문에, 알람 시계를 멀리 두고 잠에 드는 민간요법적(?) 기상 전략부터, 자기 전 방의 온도와 습도를 조절하는 등 다양한 방법을 사용해 왔다. 물론 이 시도들은 번번이 실패로 거듭났지만, 그래도 이런 나를

루힌님 콘텐츠 1편 : 퍼포먼스마케터는 무슨 일을 해요? 매 회사를 퇴사할 때마다 가장 많이 들었던 얘기는 '매체 어떻게 세팅하는 지 알려주고 가요' 였다. 꽤 많은 사람들이 참관하는(?) PT같은 회의를 거치고 나면 아, 퇴사하는구나. 실감하게 될 정도로 거의 매번 내 지식을 전수하는 회의를 해야 했다. 다행히도 매번 퇴사 직전 회의를 거칠 때마다 내 자료는 업그레이드 되었고

ninabsch님 콘텐츠 입사 첫 날부터 노트북을 받은 나는 운 좋게 사수님의 글로벌 콜에 참석하게 되었다. 계약서의 수명주기를 관리하는 사이트에 관한 각국 지사들의 인사이트 공유 현장이었다. 사수님은 대리점별 계약의 보증기간을 트래킹할 수 있는 리포트와 대쉬보드를 만드셨고, 이는 글로벌 모델이 되었다. “호주와 달리 아시아 국가들은 indexation(물가연동제) 설정이 중요해요.” 내가 알아들은 것은 이 한 문장이 전부였다. 국가마다 비즈니스

ninabsch님 콘텐츠 내가 인턴으로 근무한 시기는 해당 회사의 ERP 시스템을 SAP HANA로 업데이트 하는 프로젝트가 시작되던 때였다. 면접을 보러 가기 전에 HR에서 근무하던 친구가 귀띔해줬다. “여기 분들은 새로운 툴에 빠르게 적응하는 걸 좋아하셔.“ 재무팀에서 엑셀을 잘 다루는 건 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 컴퓨터활용능력1급을 땄지만, 지금 나의 엑셀 실력은 사수님의 과외와 대리님의 어깨 너머로 배운 시간이

빨간약님 콘텐츠 스마트 소비, 리퀴드 소비 고고하고 우아하게 소비자들의 선망을 받던 브랜드의 시대는 끝났다. 현재의 미디어 환경에서 소비자들은 끊임없는 탐색과 변심을 멈추지 않으며 그 패턴 또한 고정되어 있지 않아 예측하기도 어렵다. 브랜드를 소유하는 시대에서 경험하고 공유하는 시대로 변화했다. 브랜드가 인식하지도 못한 민낯의 정보까지도 소비자들은 쉽게 접하고 브랜드의 이미지와 소비 트렌드를 변화시킨다. 힘의 균형이 브랜드에서 소비자로

빨간약님 콘텐츠 최근 인디 브랜드들의 제품 특이점을 내세운 숏폼 콘텐츠 중심의 세일즈 성공 사례가 부각되면서 마케팅 트렌드가 다시 '제품 중심의 판매 전략'으로 회귀되는 듯한 모습을 보이기까지 한다. 그러나 신박한 제품을 내세운 마케팅은 자칫 '판매'에만 집중되어 장기적으로 브랜드는 사라지고 (그나마 운이 좋으면) 매출 기록만 남기는 성공 사례로 소비자들의 기억 속에서 사라지고 말 것이다. 화장품은 실물로 존재하는

엠비더블유 MakeBetterWorld 콘텐츠 #1 “정기 주주총회를 좀 부탁해야겠습니다.” 어느 날 CEO가 잠시 시간을 낼 수 있냐며 다가와 요청한 말이었다. 주식 투자를 해본 사람은 많겠지만, 실제 주주총회에 참석해본 사람, 혹은 직접 주최해본 사람은 많지 않을 것인데, 나 역시 마찬가지였다. 주주총회 진행이라니 뉴스에서나 본 삼성전자 주주총회 등이 떠오를 뿐이었고 구체적으로 무슨일을 해야하는지는 전혀 모르는 상태여서 처음엔 농담 섞인

김로린님 콘텐츠 UXUI디자이너, 프로덕트디자이너, PM/PO, 기획자들의 현장에서도 피그마를 모르는 분들은 거의 없으실 것 같습니다. 그러면 가장 최신화된 피그마에서는어떠한 기능을 활용해서 생산성을 높일 수 있을까요 현재 실무에서 내가 피그마를 쓰고 있지만, 얼마나 잘 활용하고 응용하고 있는지 체크하고 싶으신 분들에게도 도움이 될 것 같습니다. 아래부터는 피그마의 "컴포넌트", "로컬 스타일", "변수"를 소개하고 각각의 차이와 사용법, 최신 업데이트를 고려한

마늘 다님 콘텐츠 마케팅은 언제나 인간의 감정을 건드립니다. 그중에서도 가장 원초적인 감정, 두려움은 강력한 소비 동기입니다. 사람은 “좋은 걸 얻는 것”보다 “손해 보거나 위험해지는 걸 피하는 것”에 훨씬 민감하기 때문이죠. 1. 왜 두려움은 강력한가? 심리학에 따르면, 인간은 손실 회피성향을 가집니다. 예를 들어 1만 원을 얻는 기쁨보다 1만 원을 잃는 고통이 두세 배 더 크게 다가옵니다.

마늘 다님 콘텐츠 “구매는 재미없다.” 이건 사실이었습니다. 돈을 쓰는 건 늘 아깝고, 부담스럽죠. 그런데 요즘 브랜드들은 소비를 ‘게임처럼’ 느끼게 만들어 버립니다. 이른바 게임화 전략입니다. 1. 인간은 원래 게임에 약하다 사람들은 점수, 보상, 경쟁, 레벨업에 본능적으로 반응합니다. 학교에서 스티커를 모으던 것, 앱에서 뱃지를 받는 것, 심지어 걸음 수를 채우는 것까지 다 게임화의 심리입니다. 이 심리는 소비에도

세템브리니님 콘텐츠 나는 직장생활 17년 차다. 그중 15년은 인사 업무를 맡아 전문성을 쌓았다. 신입사원으로 시작해 비교적 빠른 나이에 임원이 되기까지, 인사 부서에서 다양한 사람과 사건을 마주했다. 내가 인사를 천직으로 여기는 이유는 단순하다. 사람과 관련된 일이기 때문이다. 어릴 때부터 사람에 대한 호기심이 컸고, 대학에서는 사람들이 만든 사회가 궁금해 사회과학을 전공했다. 사회에 나와서는 그 관심이 자연스럽게 ‘사람을

Kimdoyeon님 콘텐츠 Generative AI 2024 프로그램 이란 4주간 참여자들과 개인 공부도 하고 함께 그룹 미션도 할 수 있는 AI로 직무 생산성을 높일 수 있는 교육 프로그램입니다. 화두가 되고 있는 AI교육을 함께 공부한다는 것 자체가 설레고 즐거운 일인 것 같습니다. *사용한 AI 툴 사례는 교육 커리큘럼을 소개할 때 연결 지어 설명드릴게요. 참고로 미션 내용은 비공개로 첨부하지