취업토크

진성민님 콘텐츠 해외영업을 하면서 숙지해야 할 또 하나의 사항: 국제입찰과 Reverse Auction 해외영업 업무 중에는, 일반적인 형태의 제안-협상-계약-공급이라는 비교적 단순한 형태의 거래 이외에도 다양한 거래 형태를 수행해야 하는 경우가 있다. 조금은 일반적이지 않은 형태의 거래들이 많다. 예를 들면, 특수한 분야의 제품/서비스에 대해서는 제한적인 공급자들만 존재하기 때문에 제한경쟁입찰을 해서 공급자를 정하기도 하고, 그렇지 않은 범용 제품들에

진성민님 콘텐츠 인도에 출장갔을 때 이야기이다. 세 가지 잊혀지지 않는 기억들. 해외영업 업무를 20년 넘게 해 온 상태에서도 몰랐던 사실들을 배운 날들이었다. 인도라는 나라의 특수성 때문이기도 하겠지만, 어떤 업무를 하던간에 결국은 사람과 같이 어울려서 일하는 것이고, 그 사람이 몸담고 있는 나라와 공동체의 역사와 관습이 결국은 그 사람에게는 체화되어 있음을 기본적으로 인식하고, 대화를 해야 한다는 것.

Just Be님 콘텐츠 저는 어디선가 한 번쯤은 들어보았을, 그렇지만 또 그렇게까지 메이저하지는 않은 금융권 공공기관 중 한 곳을 다니고 있습니다. 지난 8년간 제 일은 숫자와 관계를 맺는 것이었습니다. 분기별 실적, 달성률, 다음 분기의 목표. 숫자는 명쾌했고, 목표는 분명했습니다. 과정의 복잡함은 때로 희미해졌고, 평가는 소수점 아래 두 자리까지 정확하게 떨어졌습니다. 그것이 제가 알던 세계의 질서였습니다. 올가을,

iid 이드님 콘텐츠 HRBP, 이름은 같지만 현실은 다르다 나는 운이 좋게도(?) HRBP로서 요구되는 여러 역할들을 경험해본 것 같다. 회사마다 요구가 달랐고, 같은 회사 안에서도 성장 단계나 전략 방향, 대표의 리더십 스타일에 따라 역할이 달라졌다. 당연히 HRBP로서 모든 역할을 동시에 요구받기도 했다. 그래서 HRBP를 단순히 ‘역량’ 관점에서 설명하는 것은 늘 어딘가 모호하게 느껴졌다. 현장에서 체감한 건,

iid 이드님 콘텐츠 산업이 같아 보여도, 비즈니스의 리듬은 다르다 얼마 전, 두 회사의 HRBP가 같은 주에 상담을 요청해왔다. 한쪽은 온라인 중심의 뷰티 커머스 스타트업, 다른 한쪽은 신약 후보물질을 개발 중인 R&D 스타트업이었다. 두 사람의 고민은 놀랍게도 같았다. “우리 회사는 왜 HR이 자꾸 어긋나는 걸까요?” 표면적으로 보면 두 회사의 HR은 크게 다르지 않았다. 채용, 평가, 보상,

황디님 콘텐츠 1. 빠르게 만드는 시대의 함정 AI가 프로덕트 구현의 벽을 완전히 허물었습니다. 누구나 몇 시간 안에 서비스를 만들고, 버튼 하나로 프로토타입을 배포할 수 있습니다. 기획자 없이도 아이디어를 검증하고, 개발자 없이도 MVP를 구현할 수 있는 세상입니다. 그렇다면, 디자이너의 경쟁력은 어디에 있을까요? 예전에는 ‘얼마나 빨리 만들 수 있느냐’가 경쟁의 기준이었습니다. 하지만 이제 속도는 더 이상 장점이

황디님 콘텐츠 “이건 예쁘니까요.” 디자인 회의에서 자주 들리는 말이다. 그리고 대부분의 실패는, 바로 이 말에서 시작된다. 우리는 ‘좋은 디자인’을 이야기할 때 시각적인 결과물, 즉 보이는 것에 집중하곤 한다. 색, 폰트, 여백, 비율, 정렬… 이런 것들은 물론 중요하다. 하지만 진짜 중요한 건 그 뒤에 숨은 의도와 구조다. 좋은 디자인이란 ‘예쁜 결과’가 아니라 ‘옳은 결정의 축적’에서 비롯된다.

황디님 콘텐츠 최근 디자인 업계에서 하나의 질문이 반복됩니다. “채용 과정에서 과제 전형이 여전히 유효한가?” 특히 ChatGPT, Midjourney 등 생성형 AI가 디자인 생산의 많은 부분을 대체하는 시점에서, 우리는 과제 전형의 목적과 방식 자체를 다시 바라봐야 합니다. 과제는 이전에는 디자인 역량을 보여주는 주요 수단이었지만, 지금은 “어떤 도구를 얼마나 잘 다루느냐”보다 “어떻게 사고하고, 어떤 맥락을 이해하느냐”를 보는 것이

보나님 콘텐츠 3명의 팀원을 데리고 있던 팀장이었다. 그러다 하루아침에 20명을 이끄는 파트장이 되었다. 기쁘기도 하고, 부담스럽기도 하고, 자랑스럽기도 하고. 잘 해보고 싶은 마음 가득안은 출근길이었다. 몇해 전 1월 2일, 출근하여 잔뜩 들뜬 마음으로 새로운 자리를 정리중이었다. 똑똑똑. "파트장님 드릴 말씀이 있는데요..." "제가 작년부터 고민이 많았는데, 제게 쉴 시간이 좀 필요한 것 같습니다" 헉. 갑자기 왜?

보나님 콘텐츠 나는 34살이라는 많지 않은 나이에, 스무 명이 넘는 조직을 맡게 되었다. 자칭 MZ 파트장으로서 젊고 수평적인 조직을 만들겠다는 비전을 품고 있었다. 임기 초기에는 ‘효율을 중시하는 열린 조직’, ‘좋은 사람들을 모아 함께 성장하는 팀’을 꿈꿨다. 그러다 보니 자연스럽게 면접관으로 많은 지원자들을 만나왔다. 이력서를 통해 먼저 만나고, 면접장에서 대화를 나누며 또 한 번 만나게 된다.

HyehwaYim님 콘텐츠 Review 안녕하세요? 지난 시간에는 '데이터 읽기의 기초(1)'편을 다뤘습니다. 데이터를 읽는다는 건 숫자만을 보는 것이 아니라, 그 숫자 속에 담긴 이야기의 구조를 이해하는 일이라고 할 수 있습니다. 통계학은 이것을 두 갈래의 길로 제시합니다. 하나는 현재 데이터의 특징을 요약하여 보여주는 기술통계(Descriptive Statistics), 다른 하나는 모집단의 특성을 추론(예측)하는 추론통계(Inferential Statistics)입니다. 모든 데이터에는 '중심'이 있습니다. 하지만 그

HyehwaYim님 콘텐츠 Review 안녕하세요? 지난 시간에는 "데이터와 변수"란 주제에 대해 이야기를 나눴습니다. 데이터는 관찰된 값(Fact)의 모음, 변수는 그러한 값들이 지니고 있는 속성 또는 측정의 항목으로서 구분했습니다. 통계를 기반으로 하는 HR Analytics는 숫자를 다루는 분야이지만, 우리는 숫자를 다루기 전에 데이터와 변수를 이해함으로써 보다 나은 이해를 다듬어 갈 수 있을 것입니다. 변수는 숫자가 아닌 질적 변수와 숫자로

HyehwaYim님 콘텐츠 통계를 기반으로 하는 HR Analytics는 숫자를 다루는 분야입니다. 조직, 사람, 일의 다양한 현상을 데이터로 읽고, 그 속에서 의미를 찾아내는 과정이라 하겠습니다. 하지만 데이터 분석이라는 것이 단지 숫자의 계산에 그치는 것이라면 그것 또한 오해입니다. 데이터 분석의 시작은 수식이 아니라 '변수'(Variable)를 이해하는 것에서 비롯됩니다. 데이터가 수집된 사실(Facts)의 모음이라면, 변수는 그 데이터를 설명하는 언어이자 통계의 출발점이라

진성민님 콘텐츠 지난 번 글에서 해외영업 업무에 대한 나의 생각과 경험을 정리해 보는 차원에서 짧게 글을 썼었다. 이런 경험들이 혹시라도 해외영업 업무를 하고 싶어하는 분들께 참고가 될 수도 있겠다 싶은 생각에, 한 가지 더 나누고 싶은 생각이 있다. 생각을 정리하다면 보면, 향후에도 해외영업 실무나, 에피소드를 통한 경험/정보의 나눔을 계속하고 싶은 생각도 있지만, 우선 오늘 쓰고

진성민님 콘텐츠 잠깐 현업을 쉬고 있다 보니 그간 내가 살아 왔던 시간들을 돌아보는 계기가 되었다. 95년 2월부터 쉼없이 달려온 시절, 사실 94년 4학년 5월쯤에 면접을 보았고, 2학기부터는 미리 주 2회 출근을 했으니, 실질적으로 업무를 배우고 수행한 기간이 벌써 30년이 넘었다. 마포구 신수동에 있던 학교에서 버스를 타고 고개 넘어 아현동으로 넘어오면, 당시 5호선 애오개 역 바로

인사라님 콘텐츠 UX 연구는 제품이나 서비스의 사용자 경험을 개선하는 데 중요한 역할을 한다. 양적 연구는 제품의 사용성에 대한 명확한 지표를 제공하는 데 강력한 도구가 된다. 정성적 조사만큼이나 중요한 것이 정량적 데이터이다. 양적 UX 방법론이 UX 연구에서 필수적인 부분으로 자리매김한 이유는 양적 연구가 수치적 데이터를 기반으로 객관적인 통찰을 제공하고, 이를 통해 제품 개선에 필요한 명확한 결론을

인사라님 콘텐츠 의도하지 않는데 유도하고 있다면? UX 리서치에서 가장 중요한 목표 중 하나는 사용자로부터 정확하고 진솔한 데이터를 획득하는 것이다. 이러한 데이터는 제품이나 서비스의 사용성을 개선하는 데 중요한 역할을 하기 때문이다. 그러나 설문지나 인터뷰에서 정확한 데이터를 얻는 것은 쉽지 않다. 사람들은 본능적으로 정해진 답변을 고르거나, 원하는 방향으로 답변을 유도하려는 경향이 있다. 이는 응답자 편향(Response Bias) 또는

BeWrite님 콘텐츠 들어가며 3년 반의 시간동안 개발과 엔지니어링을 경험했지만 아직도 가야 할 길은 너무나도 멀게만 느껴졌다.모르는 것들을 하나하나 공부한 후에 실제 실무와 프로젝트에 적용하는 과정을 여러 번 반복하며 개발에 대해 조금씩 알 것만도 같았다. 시간이 해결해준다고 하지만 유독 이 업은 시간이 해결해준다기 보단 자기관리와 일상의 루틴이 더 중요하다고 생각했다. 개발, 엔지니어링 어떻게 보면 다 과정이다.

구도님 콘텐츠 재무 직군으로 취업을 준비하고 있거나, 어떤 직군에서 일할지 고민 중인 취준생을 위한 재무 직군 13년 차 실무자의 가감 없는 글입니다. 어려운 표현은 생략하고 최대한 쉽게 적으려고 노력했으나, 이해가 안 되는 부분에 대해 댓글 남겨주시면 앞으로 글 쓸 때 최대한 참고하겠습니다. 대부분의 대기업이 사람을 뽑을 때 대상이 되는 직군 중 하나가 재무 직군입니다. (때로는

Aaaaana님 콘텐츠 (한국 편) “머슴살이를 해도 대감집에서 해라.” 이 말은 인터넷에 떠도는 격언(?)으로, 회사 생활은 기본적으로 머슴살이와 다를 바 없다는 자조이자 이왕 회사 생활을 할 거면 떨어질 콩고물이 상대적으로 많은, 처우가 좋은 대(大) 기업에서 회사 생활을 하라는 당부를 담은 말이다. 그간 두 개 나라 여덟 개 회사에서 다양한 머슴살이를 해온 나로서도 이 말에 어느 정도는

김지수 노무사님 콘텐츠 1. 들어가며 안녕하세요, 공인노무사 김지수입니다. 상시 근로자 수5인 미만 사업장(카페, 음식점, 소상공인)의 대표님들로부터 아래와 같은 질문을 자주 받습니다. "우리 회사는 직원이 5명도 안되는데 해고예고수당, 퇴직금, 육아휴직은 안 켜도 되지 않나요?" 그런데, 5인 미만 사업장에도 적용되는 근로기준법이 있습니다. 구체적으로 어떤 규정이 적용되고 어떤 규정이 적용되지 않는지 알아보도록 하겠습니다. 2. 5인 미만 사업장에 적용되는

김지수 노무사님 콘텐츠 1. 들어가며 최근 채용취소와 관련한 사건 의뢰가 많아지고 있습니다. 주로 소규모 회사, 스타트업, 병의원 등 인사 체계가 제대로 잡히지 않은 곳에서 채용취소 관련 문제가 발생합니다. 그런데, 채용취소는 잘못 처리하면 이런 소규모 회사에서 부담하기 힘든 수천만 원의 손해가 발생할 수 있습니다. 단순하게 문자로 채용취소 통보를 하고 넘기려다가 큰 손실을 입게 됩니다. 이런 손해를

실비아(강희주)님 콘텐츠 3줄 요약.1. 로봇 산업은 여전히 공대 중심이지만, 다양한 전공과 역할이 공존하는 융합 산업.2. 비전공자라도 전략적으로 직무 선택, 자신의 강점과 기술을 연결하면 충분히 진입 가능하다.3. 채용에서는 포트폴리오가 가장 중요함. 문제해결형 포폴과 실제 제작, 분석, 기록 중심의 프로젝트 로봇 산업에 관심 있는 여러분을 위해, 실무 현장에서 실제로 필요로 하는 직무와 역량에 대해 차근차근 소개해드리려고 합니다.