준비했던 말들은 면접장 문을 여는 순간 왜 연기처럼 흩어질까요?
수많은 지원자가 묻습니다.
“준비가 부족했던 걸까요, 아니면 제가 말솜씨가 없는 걸까요?”
12년의 현장에서 제가 발견한 답은 뜻밖에도
‘말’이 아닌 ‘눈’에 있었습니다.
대부분의 지원자는 오직 ‘평가받는 나’라는 하나의 관점으로만 면접장을 바라봅니다.
하지만 합격하는 사람들은 그 좁은 시야를 넘어 세 가지의 입체적인 시선을 가동합니다.
첫째, 질문의 이면을 읽는 ‘면접자’의 시선입니다.
단순히 대답을 내놓는 것에 급급하지 않습니다.
질문이라는 포장지 안에 숨겨진 면접관의 진짜 의도를 읽어냅니다.
“왜 이 꼬리 질문을 던졌을까?”, “이 회사가 지금 나에게 확인하고 싶은 핵심 역량은 무엇일까?”
질문의 구조를 이해하는 순간,
면접의 주도권은 비로소 나에게 넘어옵니다.
둘째, 평가자의 머릿속을 역추적하는 ‘면접관’의 시선입니다.
나에게는 간절한 고백일지라도, 듣는 이에게 의미가 없다면 소음일 뿐입니다.
내 답변이 평가 기준의 어디쯤에 닿아 있는지,
나의 말투가 상대에게 어떤 온도의 신뢰감을 주는지 객관적으로 가늠해 보아야 합니다.
면접관의 시선으로 내 답변을 검토할 때, 비로소 설득력 있는 서사가 완성됩니다.
셋째, 나를 멀리서 바라보는 ‘관찰자’의 시선입니다.
가장 강력하지만 가장 놓치기 쉬운 감각입니다.
마치 면접장 천장에 달린 CCTV로 나를 내려다보듯, 상황을 한 걸음 떨어져 응시하는 것입니다.
‘나’라는 감정이 앞서지 않고 상황을 객관화할 때,
우리는 비로소 면접관의 무표정 앞에서도 흔들리지 않는 단단함을 갖게 됩니다.
하나의 관점에 갇힌 사람은 질문에 흔들리고 분위기에 위축되지만,
세 가지 관점을 훈련한 사람은 면접이라는 파도를 타고 상황을 즐기기 시작합니다.
관점을 바꾸면 결과가 바뀝니다.
당신이 면접장에서 마주할 그 차가운 긴장감을 성장의 확신으로 바꾸는 일,
그 관점의 전환을 돕기 위해 글을 쓰겠습니다.
박아름님 글 더보러 가기 : https://brunch.co.kr/@todayfocus
준비했던 말들은 면접장 문을 여는 순간 왜 연기처럼 흩어질까요?
수많은 지원자가 묻습니다.
“준비가 부족했던 걸까요, 아니면 제가 말솜씨가 없는 걸까요?”
12년의 현장에서 제가 발견한 답은 뜻밖에도
‘말’이 아닌 ‘눈’에 있었습니다.
대부분의 지원자는 오직 ‘평가받는 나’라는 하나의 관점으로만 면접장을 바라봅니다.
하지만 합격하는 사람들은 그 좁은 시야를 넘어 세 가지의 입체적인 시선을 가동합니다.
첫째, 질문의 이면을 읽는 ‘면접자’의 시선입니다.
단순히 대답을 내놓는 것에 급급하지 않습니다.
질문이라는 포장지 안에 숨겨진 면접관의 진짜 의도를 읽어냅니다.
“왜 이 꼬리 질문을 던졌을까?”, “이 회사가 지금 나에게 확인하고 싶은 핵심 역량은 무엇일까?”
질문의 구조를 이해하는 순간,
면접의 주도권은 비로소 나에게 넘어옵니다.
둘째, 평가자의 머릿속을 역추적하는 ‘면접관’의 시선입니다.
나에게는 간절한 고백일지라도, 듣는 이에게 의미가 없다면 소음일 뿐입니다.
내 답변이 평가 기준의 어디쯤에 닿아 있는지,
나의 말투가 상대에게 어떤 온도의 신뢰감을 주는지 객관적으로 가늠해 보아야 합니다.
면접관의 시선으로 내 답변을 검토할 때, 비로소 설득력 있는 서사가 완성됩니다.
셋째, 나를 멀리서 바라보는 ‘관찰자’의 시선입니다.
가장 강력하지만 가장 놓치기 쉬운 감각입니다.
마치 면접장 천장에 달린 CCTV로 나를 내려다보듯, 상황을 한 걸음 떨어져 응시하는 것입니다.
‘나’라는 감정이 앞서지 않고 상황을 객관화할 때,
우리는 비로소 면접관의 무표정 앞에서도 흔들리지 않는 단단함을 갖게 됩니다.
하나의 관점에 갇힌 사람은 질문에 흔들리고 분위기에 위축되지만,
세 가지 관점을 훈련한 사람은 면접이라는 파도를 타고 상황을 즐기기 시작합니다.
관점을 바꾸면 결과가 바뀝니다.
당신이 면접장에서 마주할 그 차가운 긴장감을 성장의 확신으로 바꾸는 일,
그 관점의 전환을 돕기 위해 글을 쓰겠습니다.
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