“당신은 리더형인가요? 팔로워형인가요?”
이 질문은 면접 단골 질문 중 하나로, 면접을 준비하면서 이 질문에 대한 답변을 한 번쯤 고민해 보셨을 것 같은데요.
이에 대한 답변 예시를 찾아보면 “면접관들은 보통 리더형을 선호하니, 리더형으로 답하고 이를 뒷받침할 수 있는 사례를 근거로 들어라”는 내용이 많습니다.
이 답변은 반은 맞고 반은 틀린 말입니다.
우선, 보통의 경우 리더형을 선호하는 면접관이 많은 것은 사실입니다.
그러나 우리는 몇 가지 중요한 점을 고려해야 합니다.
1) 면접을 진행하다 보면 지원자가 리더형인지, 팔로워형인지 자연스럽게 드러납니다.
2) 세상에는 리더형보다 팔로워형이 더 많습니다.
3) 업무를 수행할 때에는 리더형과 팔로워형의 적절한 균형이 필요합니다.
이런 상황에서 모든 사람이 리더형이라고 답변하는 것은 마치 전생 체험에서 모두가 자신이 왕족이었다고 답변하는 것과 비슷합니다.
왕족은 극히 드물고 대부분 서민이었음에도 불구하고 말이죠.
그렇다면, 면접관들은 이런 사실을 알고 있음에도 이런 질문을 하는 이유는 무엇일까요?
1) 스스로에 대해 얼마나 잘 알고 있는지 확인
2) 리더형과 팔로워형 역할에 대해 잘 알고 있는지 학인
3) 질문에 대해 얼마나 진솔하게 답변하는지 확인
만약, 누가 보더라도 팔로워형 지원자로 보이는데, 리더형이라고 답변하면 오히려 마이너스 요소입니다.
진실성이 떨어지는 답변은 면접관에게 부정적인 인상을 줄 수 있기 때문입니다.
따라서 본인이 정말 팔로워형이고, 자신이 지원한 직무가 팔로워형에 유리한 경우라면 솔직하게 팔로워형이라고 답변하는 것이 좋습니다.
대신, 이러한 성향이 직무에 어떻게 도움이 될 수 있을지를 언급하는 것이 중요합니다.
이해하기 쉽도록 예시를 들어보겠습니다.
저는 팔로워형 성향에 가깝습니다.
재직 중 대부분의 경우 팀원들의 의견을 존중하며 리더의 방향성에 맞춰 업무를 수행했고, 이 과정에서 크게 불편함을 느끼지 못했습니다.
그러나 단순히 따르기만 하는 것이 아니라 리더가 놓친 부분이 있거나 개선 포인트들이 있다면 적극적으로 제안하여 팀의 전략에 관여했습니다.
비록 성향은 팔로워형이지만, 필요한 상황에서 리더로서의 역할도 충실히 수행할 수 있습니다.
예를 들어, 과거 AA프로젝트 도중 리더의 부재로 인해 중요한 회의를 대신 주재한 적이 있었는데,
팀원들의 의견을 종합하여 프로젝트의 방향성을 적절하게 결정했고, 큰 위기 없이 프로젝트가 지속될 수 있었습니다.
당시 경험을 통해 제가 팔로워형 성향을 가지고 있지만, 필요한 상황에서는 리더의 역할을 충분히 수행할 수 있다는 것을 알게 되었고,
이러한 유연성은 다양한 업무 상황에서의 팀의 조화와 효율성을 높이는 데 큰 도움이 될 것이라 생각합니다.
성향상 주로 팔로워 역할을 선호한다고 솔직하게 언급했지만,
경우에 따라서는 리더형 업무를 수행할 수 있다는 것을 강조하면서 솔직함과 역량을 모두 보여주었습니다.
물론, 이러한 답변이 모든 면접관에게 긍정적으로 받아들여지지 않을 수 있습니다.
다만, 제가 강조하고 싶은 바는 리더형이라 답변하는 것이 무조건 정답이 아닐 수 있으며,
반대로 팔로워형이라 답변하는 것이 무조건 오답은 아닐 수 있다는 점입니다.
자신이 지원한 직무와 역할, 그리고 자신의 성향을 종합적으로 고려하시어 답변하되,
그 답변을 통해 회사에 어떠한 기여를 할 수 있을지를 중점적으로 전달하는 것이 핵심입니다.
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이 질문은 면접 단골 질문 중 하나로, 면접을 준비하면서 이 질문에 대한 답변을 한 번쯤 고민해 보셨을 것 같은데요.
이에 대한 답변 예시를 찾아보면 “면접관들은 보통 리더형을 선호하니, 리더형으로 답하고 이를 뒷받침할 수 있는 사례를 근거로 들어라”는 내용이 많습니다.
이 답변은 반은 맞고 반은 틀린 말입니다.
우선, 보통의 경우 리더형을 선호하는 면접관이 많은 것은 사실입니다.
그러나 우리는 몇 가지 중요한 점을 고려해야 합니다.
1) 면접을 진행하다 보면 지원자가 리더형인지, 팔로워형인지 자연스럽게 드러납니다.
2) 세상에는 리더형보다 팔로워형이 더 많습니다.
3) 업무를 수행할 때에는 리더형과 팔로워형의 적절한 균형이 필요합니다.
이런 상황에서 모든 사람이 리더형이라고 답변하는 것은 마치 전생 체험에서 모두가 자신이 왕족이었다고 답변하는 것과 비슷합니다.
왕족은 극히 드물고 대부분 서민이었음에도 불구하고 말이죠.
그렇다면, 면접관들은 이런 사실을 알고 있음에도 이런 질문을 하는 이유는 무엇일까요?
1) 스스로에 대해 얼마나 잘 알고 있는지 확인
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3) 질문에 대해 얼마나 진솔하게 답변하는지 확인
만약, 누가 보더라도 팔로워형 지원자로 보이는데, 리더형이라고 답변하면 오히려 마이너스 요소입니다.
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따라서 본인이 정말 팔로워형이고, 자신이 지원한 직무가 팔로워형에 유리한 경우라면 솔직하게 팔로워형이라고 답변하는 것이 좋습니다.
대신, 이러한 성향이 직무에 어떻게 도움이 될 수 있을지를 언급하는 것이 중요합니다.
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저는 팔로워형 성향에 가깝습니다.
재직 중 대부분의 경우 팀원들의 의견을 존중하며 리더의 방향성에 맞춰 업무를 수행했고, 이 과정에서 크게 불편함을 느끼지 못했습니다.
그러나 단순히 따르기만 하는 것이 아니라 리더가 놓친 부분이 있거나 개선 포인트들이 있다면 적극적으로 제안하여 팀의 전략에 관여했습니다.
비록 성향은 팔로워형이지만, 필요한 상황에서 리더로서의 역할도 충실히 수행할 수 있습니다.
예를 들어, 과거 AA프로젝트 도중 리더의 부재로 인해 중요한 회의를 대신 주재한 적이 있었는데,
팀원들의 의견을 종합하여 프로젝트의 방향성을 적절하게 결정했고, 큰 위기 없이 프로젝트가 지속될 수 있었습니다.
당시 경험을 통해 제가 팔로워형 성향을 가지고 있지만, 필요한 상황에서는 리더의 역할을 충분히 수행할 수 있다는 것을 알게 되었고,
이러한 유연성은 다양한 업무 상황에서의 팀의 조화와 효율성을 높이는 데 큰 도움이 될 것이라 생각합니다.
성향상 주로 팔로워 역할을 선호한다고 솔직하게 언급했지만,
경우에 따라서는 리더형 업무를 수행할 수 있다는 것을 강조하면서 솔직함과 역량을 모두 보여주었습니다.
물론, 이러한 답변이 모든 면접관에게 긍정적으로 받아들여지지 않을 수 있습니다.
다만, 제가 강조하고 싶은 바는 리더형이라 답변하는 것이 무조건 정답이 아닐 수 있으며,
반대로 팔로워형이라 답변하는 것이 무조건 오답은 아닐 수 있다는 점입니다.
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