“이력서를 다시 써야 할 때마다, 나는 내 삶이 아무것도 아닌 것처럼 느껴졌다.”
한 구직자의 말이다.
대학을 졸업한 후 취업 준비를 하고, 첫 회사를 다니다 나왔고, 다시 계약직을 전전했다.
그 사이에는 창업도 있었고, 알바도 있었고, 혼자서 유튜브 채널을 운영했던 시간도 있었다.
어떤 순간에는 치열하게 일했고, 어떤 날은 멈춰 서기도 했다.
그렇게 살아낸 시간이지만, 막상 이력서 한 장에 담으려 하니,
‘이건 뺄까?’, ‘이건 불안하니까 넣지 말자’, ‘이건 자랑이 될까?’라는 필터만 남았다.
경험은 풍성한데, 이력서는 비어 있었다.
어쩌면 이력서는 그런 문서다.
성과가 없으면 쓸 수 없고, 단절이 있으면 숨겨야 하며,
보기에 좋아야 하니 스토리도 단순하게 포장된다.
이력서는 우리에게 말한다.
“당신의 인생에서 ‘증명 가능한 것’만 남기세요.”
그래서 사람들은 스스로를 가난하게 만든다.
다양한 실험, 낯선 도전, 실패와 반성의 시간들,
결정적 전환이었던 경험들조차
‘공백’이라는 이름으로 편집된다.
“이력서는 요약문이 아니라 정답지 같아요.
제가 살아온 걸 보여주는 게 아니라, 맞는 답만 고른 느낌이 들어요.”
또 다른 취준생의 말이다.
이제 질문을 던져야 한다.
“이력서에 담지 못하는 내 커리어의 진짜 구조는 무엇인가?”
“나는 어떤 흐름으로, 어떤 문제를 해결하며, 어떤 반복된 감정과 도전 속에서 성장해왔는가?”
“이력을 넘어, 과정을 설계할 수는 없을까?”
리워크3의 여정은 이 질문에서 시작한다.
이력서를 잘 쓰는 법이 아니라,
나만의 경력 구조를 설계하는 법에 대한 이야기.
외형이 아니라 내부 구조가 있는 커리어,
정리된 요약이 아니라 의도된 과정과 축적으로서의 커리어.
그것이 오늘 우리가 회복해야 할 ‘일의 언어’다.
이 책의 목표는 단 하나다.
‘이력은 있는데, 경력은 없다’는 막막함 속에서
‘흩어진 경험을 설계된 구조로 연결하는 기술’을 되찾는 것.
누구도 당신의 삶을 요약할 수 없기에,
우리는 다시 질문해야 한다.
“나는 나의 커리어를,
어떤 구조로 만들고 싶은가?”
이력서가 말해주지 못하는 것들
“자기소개서에 한 줄로 적은 경험이지만, 그 일을 하며 저는 진짜로 변했어요.”
어느 구직자가 면접 후 인터뷰에서 한 말이다.
이력서에는 단 두 글자 ‘인턴’이라고 적혔지만,
그 안에는 아침 8시에 출근해 마감 직전까지 100건 넘는 데이터를 정리하고,
처음 접하는 ERP 시스템 앞에서 매일 밤 유튜브 강의를 보며 악전고투하던 나날이 있었다.
협업 중 실수로 엑셀 파일을 날렸을 땐
엎질러진 커피처럼 붉게 달아오른 팀장 앞에서 눈물을 꾹 참고 복구방법을 찾아냈다.
그 일이 끝났을 땐 ‘사원증 반납’이 아니라,
내가 문제를 인식하고 대응하는 방식 자체가 달라져 있었다.
하지만 그런 경험은 어디에도 쓰지 못했다.
정량화되지 못했고, 정규직도 아니었고, 인지도 있는 기업도 아니었다.
그래서 문서로 쓸 수 없었다.
이력서는 말해주지 못한다.
‘내가 어떤 과정 속에서 일했고, 어떻게 바뀌었는지’에 대해서.
▨ 숫자는 기록하지만, 사람의 감각은 기록되지 않는다
이력서는 대부분 다음의 틀을 따른다.
“어디에서, 언제, 무슨 직무를, 어떤 성과를 냈는가.”
이는 마치 회사의 DB 레코드처럼 객관성과 일관성을 요구한다.
‘5년간 재직’, ‘매출 20% 증가 기여’, ‘고객 만족도 향상’ 같은 수치는
이력서를 채우는 데 익숙한 언어다.
그러나 실무자들은 안다.
진짜 성장은 숫자가 아니라,
그 숫자를 만들기까지의 ‘몸감각’에서 비롯된다는 것을.
불안한 팀 분위기 속에서 작은 실마리를 잡아냈던 그 촉,
실수 후 다음에는 반복되지 않도록 회고한 루틴,
협업 중 갈등을 감정이 아니라 프로세스로 설득한 태도.
이 모든 것들은 커리어의 핵심이지만, 이력서에는 담기지 않는다.
더구나 요즘의 경력은 단일 경로가 아니다.
정규직, 프리랜서, 프로젝트 참여, N잡, 사이드 잡 등
조직과 고용형태를 넘나드는 유연한 커리어가 일반화되면서
‘빈틈’은 늘어났고, ‘일관성’은 흐려졌다.
이때 이력서는 더 이상 그 사람을 설명해주지 못하는 문서가 된다.
▨ 이력서만으로는 ‘무엇을 반복해온 사람인지’를 알 수 없다
경력기술서에 가장 많이 쓰는 표현은 ‘담당’, ‘기획’, ‘운영’, ‘진행’이다.
하지만 그런 단어만으로는, 그 사람이 무엇을 중심으로 사고하고 문제를 해결해왔는지를 전혀 알 수 없다.
이력서가 역할과 성과만 나열할 뿐, 반복된 행동의 구조를 보여주지 않기 때문이다.
예컨대 세 번 이직한 A가 있다.
첫 번째 회사에선 마케팅을 했고, 두 번째 회사에선 콘텐츠 운영, 세 번째에선 서비스 기획을 맡았다.
이력서에 적으면 도무지 일관성이 없어 보인다.
하지만 실제로는 모든 일에서 A는
‘고객의 불편을 발견하고, 그것을 구조화해서 개선하는 역할’을 반복해왔다.
즉, 역할명은 다르지만 문제 해결 구조는 일관된 사람인 것이다.
이런 사람은 이력서보다 스토리맵이나 커리어 구조도로 설명할 때 더 명확하다.
하지만 대부분은 ‘스펙 위주 이력서’에 갇혀
그 사람만의 설계 능력, 반복 역량, 핵심 감각이 사라지고 만다.
▨ 이력서는 커리어를 축소하는 문서가 되기도 한다
직장인 B는 3년간 기업 교육회사의 운영팀에서 일했다.
이력서엔 “교육 운영, 일정 조율, 강사 관리”라는 세 문장으로 정리됐다.
하지만 그 3년간 B는
교육기획안을 혼자 정리하고, 엑셀 200개 시트를 자동화했으며,
강사평가 분석 시스템을 개선하고, 매뉴얼 없는 업무를 문서화했다.
사실상 운영을 넘어 기획과 데이터 처리, 문서화까지 총괄한 전천후 실무자였다.
그러나 B는 이렇게 말한다.
“그건 제 역할이 아니었으니까요. 그냥 제가 스스로 한 일이었어요.”
그러나 바로 그 ‘스스로 한 일’이 커리어의 정수다.
설계력, 문제 정의력, 도구 적용력이 드러나는 바로 그 지점이기 때문이다.
이력서가 ‘역할과 지시받은 업무’를 기준으로 쓰이게 되면
자기주도적으로 만든 루틴과 문제 해결 능력은 빠지고,
결국 타인의 정의에 갇힌 자기 커리어만 남는다.
그 순간 우리는 자신의 커리어를 스스로 축소하는 사람이 되고 만다.
▨ 무엇이 진짜 커리어를 설명하는가?
이력서는 여전히 필요하다.
하지만 이력서는 ‘정리된 문서’일 뿐, 커리어의 전부가 아니다.
커리어는 다음과 같은 질문으로 설명되어야 한다:
나는 어떤 문제를 반복해서 다뤄왔는가?
어떤 상황에서 몰입하며, 어떤 조건에서 성과를 냈는가?
나는 어떤 루틴과 도구, 방식으로 일을 해결해왔는가?
실패했을 때, 어떤 식으로 재구성했는가?
이 질문들에 대한 답은
‘어디서 일했는가’보다 ‘어떻게 일해왔는가’를 보여준다.
바로 이것이 커리어는 과정 설계의 언어로 말해야 하는 이유다.
커리어는 과정의 반복과 개선으로 축적된다
“그 일은 예전에 해본 적이 있어요.”
한 직장인이 이렇게 말할 때, 그는 대개 성과를 복기하지 않는다.
그저 ‘비슷한 유형의 일을 해봤다’는 사실만을 떠올린다.
하지만 ‘해봤다’는 경험이 곧 능력으로 이어지는 건 아니다.
문제는, 그 경험을 어떻게 반복하고, 어떻게 개선하며,
어떤 식으로 자기만의 방식으로 구조화했는가에 달려 있다.
▨ 커리어는 반복의 흔적 속에 있다
누구나 ‘경험’은 있다.
하지만 커리어가 되기 위해서는 그 경험이 반복되고,
그 반복 속에서 자신만의 도구화, 해석, 실행 습관이 자리 잡아야 한다.
즉, 커리어란 단순한 축적이 아니라,
의미 있는 패턴의 반복이며,
그 반복을 통해 탄생하는 개인화된 업무 설계다.
예를 들어, 콘텐츠 기획자 A가 있다.
A는 5개의 프로젝트를 진행하면서 매번 아래와 같은 흐름을 반복한다.
소비자 설문조사로 기획 인사이트 수집
타깃별 포지셔닝 메시지를 구체화
카드뉴스 형태로 테스트 콘텐츠 제작
SNS 반응 기반으로 수정안 마련
성과 지표로 보고서 작성 및 다음 기획의 기준 설정
이 반복은 A의 업무에 대한 사고 구조이자 문제 해결 루틴이다.
그리고 이 반복이 3번, 5번, 7번 누적되면
그는 같은 유형의 프로젝트를 2배 빠르게 해낼 수 있고,
새로운 상황에서도 자기 전략을 유연하게 적용할 수 있다.
그 반복의 흐름은 A의 커리어다.
그리고 이는 이력서 한 줄, ‘콘텐츠 기획 5회 경험’으로는 절대 드러나지 않는다.
▨ 반복은 ‘도구화’와 ‘해석’이라는 두 개의 축 위에서 작동한다
단순한 반복이 아닌, 반복 속의 변형이 핵심이다.
그 사람은 어떻게 개선했는가?
어떤 실수에서 무엇을 학습했으며, 그걸 어떻게 다음 프로젝트에 적용했는가?
개발자 B는 자신이 쓴 코드를 주기적으로 리팩토링하며,
기능뿐 아니라 협업자들이 읽기 쉬운 주석 작성 방식까지 표준화했다.
디자이너 C는 매 프로젝트마다 ‘사용자 반응 흐름표’를 만들고,
거기서 얻은 교훈을 다음 UI 설계에 반영했다.
이처럼 반복은 곧 피드백 루틴이고,
커리어는 곧 자기만의 피드백 시스템의 총합이다.
이 반복 구조를 가진 사람은
어떤 조직, 어떤 환경에서도 자기만의 몰입 설계를 할 수 있다.
경력 10년이 아니라, 반복을 통해 정제된 10개의 루틴을 가진 사람.
그것이 진짜 경력자다.
▨ 커리어는 축적이 아니라 설계다
많은 사람들은 말한다.
“나는 아직 경력이 부족해서요.”
하지만 이 말은 종종 잘못된 가정에서 나온다.
“일을 많이 했지만, 그것이 축적되지 않았다”는 고백에 더 가깝다.
여기서 중요한 전환이 필요하다.
커리어란 ‘많이 해본 경험’이 아니라,
‘반복 가능한 방식’을 가진 사람의 것이다.
같은 고객을 10번 응대한 사람과
한 번의 응대에서 고객의 불만 구조를 정리하고,
그걸 매뉴얼로 만들고,
후임에게 전수한 사람 중
누가 더 강한 커리어를 가진 사람일까?
답은 명확하다.
일을 ‘설계 가능하게 만든 사람’이다.
▨ 커리어는 문제 해결 방식의 집합이다
디지털 툴이 빠르게 진화하고,
조직 구조가 수시로 바뀌는 이 시대에
경력을 설명하는 가장 유효한 언어는
‘문제 해결력의 반복 구조’다.
즉, 커리어는 이런 식으로 설명되어야 한다.
나는 고객의 클레임을 어떻게 분류하고 다뤘는가?
팀 갈등이 생겼을 때 어떤 프로세스로 해결했는가?
매뉴얼이 없는 일에서 어떤 기준을 만들어냈는가?
이러한 질문에 명확히 답할 수 있는 사람은
비록 회사는 바뀌었을지라도
자기만의 ‘실행 구조’를 반복하며 살아남은 사람이다.
그게 커리어다.
▨ 반복과 개선이 연결되는 순간, 커리어는 강해진다
한 프리랜서 영상 편집자는
작업마다 ‘효율화 루틴’을 실험했다.
Premiere 템플릿 자동화, 작업 전 브리핑 표준화, 클라이언트 피드백 분석 시트 제작…
처음 8시간 걸리던 영상이 3시간으로 단축됐고,
클라이언트 리뷰 횟수도 절반 이하로 줄었다.
이제 그는 클라이언트에게 단순한 결과물이 아니라,
‘자기만의 협업 설계 방식’을 제공하는 사람이 되었다.
그가 가진 커리어는 포트폴리오에 담긴 영상이 아니라,
그 영상을 만들어내는 반복 가능한 프로세스 자체다.
커리어는 과거의 결과가 아니라,
미래에도 작동할 수 있는 구조의 설계로서 존재한다.
그리고 이 구조는
단순한 축적이 아니라, 반복과 개선의 결과로 만들어진다.
구조화되지 않은 이력은 다음 기회를 만들지 못한다
“제가 그 일은 해봤는데, 왜 안 되는지 모르겠어요.”
면접장에서 A는 자신감 있게 말했다.
“예전에 기획도 해보고, 프로젝트 리더도 맡았었어요.”
하지만 이어진 면접 질문에서 A는 막혔다.
“기획 당시 문제 상황은 무엇이었나요?”
“당신이 한 역할은 어떤 부분이었나요?”
“그 과정에서 무엇을 바꿨고, 어떤 판단을 내렸나요?”
A는 한참을 망설이다가 말했다.
“그냥 맡은 걸 했고요, 구체적인 건… 기억이 잘 나지 않네요.”
문제는 A가 경험은 했지만, 구조화하지 않았다는 것이다.
아무리 좋은 경험이라도 구조화되지 않으면
그 사람의 언어로 설명되지 못하고,
다음 기회에서 전달되지 않는다.
▨ 구조화되지 않은 경험은 ‘기억’에만 머문다
사람은 경험을 한다고 해서 자동으로 성장하지 않는다.
성장은 경험의 구조화와 의미화를 통해서만 일어난다.
즉, 경험 → 해석 → 패턴화 → 의미 재구성
이 네 단계를 거칠 때 비로소,
그 경험은 다음 경험의 자산이 된다.
하지만 대부분은 여기에 실패한다.
“그때 진짜 힘들었어”라는 감정만 남고,
“그래서 나는 어떤 구조를 설계했고, 다음에 어떻게 다르게 했는가?”라는 질문은 놓친다.
이것이 구조화되지 않은 경험의 흔한 모습이다.
단지 ‘기억’일 뿐, ‘커리어’가 되지 못하는 시간.
▨ 구조가 없는 경력은 설명되지 않고, 설명되지 않으면 선택되지 않는다
구직이나 이직, 협업의 기회를 마주할 때
가장 중요한 질문은 이것이다.
“이 사람은 어떤 구조로 일을 해왔는가?”
그 구조는 역할, 태도, 문제 인식, 실행 순서, 도구 활용, 회고 방식 등으로 드러난다.
그런데 구조가 없는 경험은 일관된 메시지를 전달하지 못한다.
“그때그때 달라요.”
“상황마다 다르게 했어요.”
“그냥 주어진 대로 했습니다.”
이런 말이 나오면
면접관은 말한다.
“저 사람은 일의 구조를 만들 줄 모르는구나.”
그리고 기회는 사라진다.
▨ 커리어가 단절되는 게 아니라, 구조가 단절되어 있었던 것이다
많은 이들이 “내 커리어는 단절돼 있어요”라고 말한다.
하지만 정말 그럴까?
커리어가 단절된 게 아니라,
그 안의 구조를 보지 못한 채,
단순히 ‘겉으로 이어지지 않은 경로’만 보고 판단했기 때문일 수 있다.
예를 들어 보자.
1년간 학원 운영을 도운 경험,
3개월간 인스타그램 마케팅을 도운 경험,
6개월간 작가팀 보조를 했던 시간…
이 모두는 겉으로 보기엔 무관한 일처럼 보인다.
하지만 만약 이 세 가지 경험 모두에서
공통적으로
‘고객 니즈 파악 → 콘텐츠 기획 → 피드백 반영 → 결과물 개선’이라는 구조를 반복했다면
그 사람은 ‘기획자형 실행가’일 수 있다.
커리어는 경로가 아니라, 역할과 반복 구조의 집합이다.
따라서 그것이 구조화되면, 단절은 연결로 바뀔 수 있다.
▨ 구조화는 커리어의 언어를 만드는 과정이다
이력서 한 장으로는 구조를 설명하기 어렵다.
그래서 커리어를 ‘구조화’하는 언어가 필요하다.
대표적인 방식은 아래와 같다.
1. 문제–과정–해결 프레임
어떤 문제가 있었는가?
내가 어떻게 접근했는가?
결과는 무엇이고, 이후 나는 어떻게 변화했는가?
2. 반복 패턴 언어화
“나는 일할 때 항상 문제를 시각화하고, 팀원과 도구를 분배해 해결합니다.”
“저는 고객의 말에서 감정 키워드를 추출하고, 그걸 제품 개선 피드백으로 바꿉니다.”
이런 설명이 가능한 사람은
비록 직무 경험이 짧더라도,
자기만의 커리어 언어와 설계 감각을 갖춘 사람으로 평가된다.
▨ 구조화된 경험은 새로운 기회를 만든다
디자이너 A는 이직 포트폴리오에서
‘이미지’ 대신 ‘문제 해결 과정 다이어그램’을 넣었다.
기획 요청 → 초기 설계 → 피드백 조율 → 재작업 → 최종 결과
각 단계마다 자신이 어떻게 판단하고, 어떤 도구를 쓰고,
무엇을 반복했는지를 정리해냈다.
그 포트폴리오는 평범한 결과물보다 눈에 띄었다.
“이 사람은 어떤 일이든 문제를 구조화해서 풀 수 있는 사람”이라는 인상을 남겼다.
결국 A는 원하던 조직의 실무형 포지션에 채용되었다.
기회를 만드는 것은 이력서가 아니라,
이력서 바깥에 있는 ‘구조화된 경험의 언어’라는 사실이 드러난 순간이었다.
구조 없는 경험은 단절로 보이고,
구조 있는 경험은 연결로 보인다.
경력의 겉모습이 아니라,
안의 설계가 기회를 결정한다.
과정 설계 중심 커리어 구축법
지금까지 이력서의 한계를 짚어보고, 커리어를 단순한 경력의 나열이 아니라
반복과 구조, 설계로 이어지는 과정으로 재구성해야 한다는 이야기를 해왔다.
그렇다면 구체적으로 ‘과정 중심 커리어’를 어떻게 만들 수 있을까?
이 장에서는 누구나 스스로 커리어를 설계할 수 있도록
5단계의 실천 전략을 제시한다.
� 1단계: 경로에서 구조로 시선을 바꾼다
커리어를 말할 때 대부분은 이렇게 시작한다.
“대학교 졸업 후 첫 직장은 어디였고, 이후 어디로 이직했고…”
즉, 경로 중심 설명이다.
그러나 이제 시선을 바꿔야 한다.
“나는 어떤 문제를 반복적으로 해결해왔는가?”,
“나는 어떤 역할, 어떤 방식, 어떤 도구를 통해 일해왔는가?”
이 질문은 커리어의 ‘길’보다 ‘설계’를 묻는다.
그리고 경로가 아니라 구조에 집중하는 순간,
비로소 경험은 ‘일관성 없는 나열’에서
‘반복 가능한 패턴’으로 전환된다.
✔ 질문 실습
나의 지난 3년을 연대기적으로 나열해본다
각 시기의 경험을 바라보며
– 어떤 문제를 다뤘는가?
– 어떤 방식으로 접근했는가?
– 그 결과 어떤 교훈/기술/도구가 남았는가?
� 2단계: 경험을 4개의 구조 축으로 분류한다
경험을 나열한 뒤에는 그것을 구조화할 필요가 있다.
가장 효과적인 방식은 경험의 4가지 축으로 정리하는 것이다.
구조 축설명예시
역할 주로 맡았던 기능적 포지션 기획자, 조율자, 실행자, 후속관리자
문제 반복적으로 다뤘던 과제 유형 고객 불만, 협업 마찰, 기한 압박, 수요 예측
도구 자주 활용한 기술/도구 Notion, Excel, Canva, ChatGPT, Airtable
성과 문제를 해결한 방식과 결과 매뉴얼 작성, 매출 증대, 클레임 감소, 내부 교육 콘텐츠 제작
이렇게 정리하면 비슷한 역할, 문제, 도구, 성과가 반복되는 흐름이 보인다.
그 흐름은 곧 당신만의 커리어 서사이자 전략적 무기다.
� 3단계: 반복된 ‘패턴’을 추출한다
이제 4개 축의 반복을 중심으로
“나는 어떤 방식으로 일을 해왔는가?”를 도출한다.
이건 이력서에 쓸 수 있는 ‘경력의 패턴 문장’이다.
예시:
“저는 고객 문제를 구조화해 매뉴얼로 전환하는 데 강점이 있습니다.”
“프로젝트 상황에서 의사소통 흐름을 시각화해 조율하는 데 익숙합니다.”
“초기 기획안보다 후속 개선안에서 성과를 도출한 경험이 많습니다.”
“정형화되지 않은 업무를 템플릿화해 반복 가능한 체계로 만드는 걸 즐깁니다.”
이러한 문장은 이력서, 자기소개서, 포트폴리오, 면접, 강연 등 어디에든 쓸 수 있다.
왜냐하면 그것은 직무명이 아닌, 당신의 실행 구조에 기반한 커리어 정체성이기 때문이다.
� 4단계: 구조형 포트폴리오를 만든다
경험을 정리했다면, 이제 이를 시각화해야 한다.
많은 사람이 이력서로 자신을 증명하려 하지만,
진짜 강력한 설득은 ‘구조화된 포트폴리오’에 있다.
구조형 포트폴리오란?
시간 순서가 아닌, 문제-과정-해결의 흐름 중심으로 구성
각 프로젝트마다 다음의 항목을 넣는다
– 상황(Problem): 무엇이 문제였는가
– 접근(Approach): 나는 어떻게 접근했는가
– 도구(Tool): 어떤 도구, 방식, 루틴을 적용했는가
– 결과(Result): 무엇이 달라졌는가
– 회고(Reflection): 그 경험을 통해 나는 무엇을 배웠는가
이 방식으로 작성된 포트폴리오는 단순한 결과물이 아니라,
당신의 사고력과 실행력을 함께 증명해주는 도구가 된다.
� 5단계: 커리어 구조 문장을 설계한다
마지막은, 지금까지의 흐름을 바탕으로
당신 커리어의 본질을 한 문장으로 정리하는 것이다.
이건 단순한 캐치프레이즈가 아니다.
당신이 앞으로 어떤 구조로 일을 할 것인가에 대한 선언이자 약속이다.
예시 문장:
“저는 불명확한 업무를 구조화해 실행 가능한 루틴으로 만드는 설계자입니다.”
“저는 반복되는 고객 피드백을 설계 변수로 바꿔 제품을 개선하는 기획자입니다.”
“저는 팀 간의 정보 흐름을 시각화하여 협업 효율을 높이는 연결자입니다.”
이 문장이 명확한 사람은 어떤 기회에서도
‘자신만의 방식’으로 일할 준비가 된 사람으로 인식된다.
� 실천을 위한 도구
도구명 내용 비고
커리어 구조맵 4축(역할–문제–도구–성과)으로 경험을 분류할 수 있는 템플릿 시각화 추천
자기설계 시트 문제→해결→도구→성과 흐름을 정리하는 표준 양식 면접 준비용
GPT 프롬프트 경험 요약을 구조 언어로 바꾸는 명령어 제공 예: “이 경험을 구조 중심으로 요약해줘”
당신의 커리어는 단지 일한 시간의 총합이 아니다.
반복된 행동과 설계의 축적이다.
이제는 당신만의 설계 언어로 커리어를 다시 말해야 할 시간이다.
마무리 – 실천 제안 + 오늘의 질문
이제는 이력서 한 줄로는 설명되지 않는 시대다.
커리어는 ‘어디에서 일했는가’가 아니라,
‘어떻게 일해왔고, 무엇을 반복해왔는가’로 설명되어야 한다.
사람들은 흔히 ‘내 경력은 별거 없어’라고 말한다.
하지만 당신이 해온 일들을 하나씩 뜯어보면
그 안에는 반복된 구조, 작동하는 루틴, 당신만의 선택지가 반드시 있다.
단지 그것을 정리하지 않았을 뿐이다.
이제부터 커리어를 ‘정리’가 아닌 ‘설계’로 접근하자.
이력서가 당신을 요약하려 한다면,
당신은 그 이면의 과정을 구조화해 새로운 언어로 말할 수 있어야 한다.
다음 기회를 만드는 건 ‘결과’가 아니라,
그 결과를 만들어낸 당신만의 ‘과정의 방식’이다.
이것이 바로 구조 중심 커리어 설계의 시작이다.
� 실천 제안 3가지
1. 경험을 구조화하는 질문 5개를 적어보자.
어떤 문제였는가?
어떤 방식을 선택했는가?
어떤 도구를 사용했는가?
어떤 변화가 있었는가?
그 경험에서 얻은 교훈은 무엇인가?
2. 이력서 바깥의 문장을 한 줄 써보자.
“저는 반복되는 업무를 구조화해, 실행 가능한 루틴으로 바꾸는 사람입니다.”
이런 문장은 당신의 커리어 철학을 보여준다.
3. 나만의 ‘구조형 포트폴리오’를 만들기 시작하자.
정리된 결과보다, 설계한 과정에 집중해
‘나는 이렇게 일합니다’를 보여주는 기록을 남겨보자.
Notion이나 PPT로도 충분하다. 핵심은 ‘내 방식’을 증명하는 것이다.
오늘의 질문
� “이력서에는 쓰지 않았지만,
실제로 나를 성장시킨 경험은 무엇인가요?”
� “그 경험은 어떤 문제를 해결했고,
어떤 방식으로 구조화되었나요?”
이 질문은 단순한 회상이 아니다.
당신의 커리어를 다시 설계하기 위한 첫 번째 기술 훈련이다.
인력경영학자 이윤선님 글 더보러 가기 : https://brunch.co.kr/@onestar4u#works
“이력서를 다시 써야 할 때마다, 나는 내 삶이 아무것도 아닌 것처럼 느껴졌다.”
한 구직자의 말이다.
대학을 졸업한 후 취업 준비를 하고, 첫 회사를 다니다 나왔고, 다시 계약직을 전전했다.
그 사이에는 창업도 있었고, 알바도 있었고, 혼자서 유튜브 채널을 운영했던 시간도 있었다.
어떤 순간에는 치열하게 일했고, 어떤 날은 멈춰 서기도 했다.
그렇게 살아낸 시간이지만, 막상 이력서 한 장에 담으려 하니,
‘이건 뺄까?’, ‘이건 불안하니까 넣지 말자’, ‘이건 자랑이 될까?’라는 필터만 남았다.
경험은 풍성한데, 이력서는 비어 있었다.
어쩌면 이력서는 그런 문서다.
성과가 없으면 쓸 수 없고, 단절이 있으면 숨겨야 하며,
보기에 좋아야 하니 스토리도 단순하게 포장된다.
이력서는 우리에게 말한다.
“당신의 인생에서 ‘증명 가능한 것’만 남기세요.”
그래서 사람들은 스스로를 가난하게 만든다.
다양한 실험, 낯선 도전, 실패와 반성의 시간들,
결정적 전환이었던 경험들조차
‘공백’이라는 이름으로 편집된다.
“이력서는 요약문이 아니라 정답지 같아요.
제가 살아온 걸 보여주는 게 아니라, 맞는 답만 고른 느낌이 들어요.”
또 다른 취준생의 말이다.
이제 질문을 던져야 한다.
“이력서에 담지 못하는 내 커리어의 진짜 구조는 무엇인가?”
“나는 어떤 흐름으로, 어떤 문제를 해결하며, 어떤 반복된 감정과 도전 속에서 성장해왔는가?”
“이력을 넘어, 과정을 설계할 수는 없을까?”
리워크3의 여정은 이 질문에서 시작한다.
이력서를 잘 쓰는 법이 아니라,
나만의 경력 구조를 설계하는 법에 대한 이야기.
외형이 아니라 내부 구조가 있는 커리어,
정리된 요약이 아니라 의도된 과정과 축적으로서의 커리어.
그것이 오늘 우리가 회복해야 할 ‘일의 언어’다.
이 책의 목표는 단 하나다.
‘이력은 있는데, 경력은 없다’는 막막함 속에서
‘흩어진 경험을 설계된 구조로 연결하는 기술’을 되찾는 것.
누구도 당신의 삶을 요약할 수 없기에,
우리는 다시 질문해야 한다.
“나는 나의 커리어를,
어떤 구조로 만들고 싶은가?”
이력서가 말해주지 못하는 것들
“자기소개서에 한 줄로 적은 경험이지만, 그 일을 하며 저는 진짜로 변했어요.”
어느 구직자가 면접 후 인터뷰에서 한 말이다.
이력서에는 단 두 글자 ‘인턴’이라고 적혔지만,
그 안에는 아침 8시에 출근해 마감 직전까지 100건 넘는 데이터를 정리하고,
처음 접하는 ERP 시스템 앞에서 매일 밤 유튜브 강의를 보며 악전고투하던 나날이 있었다.
협업 중 실수로 엑셀 파일을 날렸을 땐
엎질러진 커피처럼 붉게 달아오른 팀장 앞에서 눈물을 꾹 참고 복구방법을 찾아냈다.
그 일이 끝났을 땐 ‘사원증 반납’이 아니라,
내가 문제를 인식하고 대응하는 방식 자체가 달라져 있었다.
하지만 그런 경험은 어디에도 쓰지 못했다.
정량화되지 못했고, 정규직도 아니었고, 인지도 있는 기업도 아니었다.
그래서 문서로 쓸 수 없었다.
이력서는 말해주지 못한다.
‘내가 어떤 과정 속에서 일했고, 어떻게 바뀌었는지’에 대해서.
▨ 숫자는 기록하지만, 사람의 감각은 기록되지 않는다
이력서는 대부분 다음의 틀을 따른다.
“어디에서, 언제, 무슨 직무를, 어떤 성과를 냈는가.”
이는 마치 회사의 DB 레코드처럼 객관성과 일관성을 요구한다.
‘5년간 재직’, ‘매출 20% 증가 기여’, ‘고객 만족도 향상’ 같은 수치는
이력서를 채우는 데 익숙한 언어다.
그러나 실무자들은 안다.
진짜 성장은 숫자가 아니라,
그 숫자를 만들기까지의 ‘몸감각’에서 비롯된다는 것을.
불안한 팀 분위기 속에서 작은 실마리를 잡아냈던 그 촉,
실수 후 다음에는 반복되지 않도록 회고한 루틴,
협업 중 갈등을 감정이 아니라 프로세스로 설득한 태도.
이 모든 것들은 커리어의 핵심이지만, 이력서에는 담기지 않는다.
더구나 요즘의 경력은 단일 경로가 아니다.
정규직, 프리랜서, 프로젝트 참여, N잡, 사이드 잡 등
조직과 고용형태를 넘나드는 유연한 커리어가 일반화되면서
‘빈틈’은 늘어났고, ‘일관성’은 흐려졌다.
이때 이력서는 더 이상 그 사람을 설명해주지 못하는 문서가 된다.
▨ 이력서만으로는 ‘무엇을 반복해온 사람인지’를 알 수 없다
경력기술서에 가장 많이 쓰는 표현은 ‘담당’, ‘기획’, ‘운영’, ‘진행’이다.
하지만 그런 단어만으로는, 그 사람이 무엇을 중심으로 사고하고 문제를 해결해왔는지를 전혀 알 수 없다.
이력서가 역할과 성과만 나열할 뿐, 반복된 행동의 구조를 보여주지 않기 때문이다.
예컨대 세 번 이직한 A가 있다.
첫 번째 회사에선 마케팅을 했고, 두 번째 회사에선 콘텐츠 운영, 세 번째에선 서비스 기획을 맡았다.
이력서에 적으면 도무지 일관성이 없어 보인다.
하지만 실제로는 모든 일에서 A는
‘고객의 불편을 발견하고, 그것을 구조화해서 개선하는 역할’을 반복해왔다.
즉, 역할명은 다르지만 문제 해결 구조는 일관된 사람인 것이다.
이런 사람은 이력서보다 스토리맵이나 커리어 구조도로 설명할 때 더 명확하다.
하지만 대부분은 ‘스펙 위주 이력서’에 갇혀
그 사람만의 설계 능력, 반복 역량, 핵심 감각이 사라지고 만다.
▨ 이력서는 커리어를 축소하는 문서가 되기도 한다
직장인 B는 3년간 기업 교육회사의 운영팀에서 일했다.
이력서엔 “교육 운영, 일정 조율, 강사 관리”라는 세 문장으로 정리됐다.
하지만 그 3년간 B는
교육기획안을 혼자 정리하고, 엑셀 200개 시트를 자동화했으며,
강사평가 분석 시스템을 개선하고, 매뉴얼 없는 업무를 문서화했다.
사실상 운영을 넘어 기획과 데이터 처리, 문서화까지 총괄한 전천후 실무자였다.
그러나 B는 이렇게 말한다.
“그건 제 역할이 아니었으니까요. 그냥 제가 스스로 한 일이었어요.”
그러나 바로 그 ‘스스로 한 일’이 커리어의 정수다.
설계력, 문제 정의력, 도구 적용력이 드러나는 바로 그 지점이기 때문이다.
이력서가 ‘역할과 지시받은 업무’를 기준으로 쓰이게 되면
자기주도적으로 만든 루틴과 문제 해결 능력은 빠지고,
결국 타인의 정의에 갇힌 자기 커리어만 남는다.
그 순간 우리는 자신의 커리어를 스스로 축소하는 사람이 되고 만다.
▨ 무엇이 진짜 커리어를 설명하는가?
이력서는 여전히 필요하다.
하지만 이력서는 ‘정리된 문서’일 뿐, 커리어의 전부가 아니다.
커리어는 다음과 같은 질문으로 설명되어야 한다:
나는 어떤 문제를 반복해서 다뤄왔는가?
어떤 상황에서 몰입하며, 어떤 조건에서 성과를 냈는가?
나는 어떤 루틴과 도구, 방식으로 일을 해결해왔는가?
실패했을 때, 어떤 식으로 재구성했는가?
이 질문들에 대한 답은
‘어디서 일했는가’보다 ‘어떻게 일해왔는가’를 보여준다.
바로 이것이 커리어는 과정 설계의 언어로 말해야 하는 이유다.
커리어는 과정의 반복과 개선으로 축적된다
“그 일은 예전에 해본 적이 있어요.”
한 직장인이 이렇게 말할 때, 그는 대개 성과를 복기하지 않는다.
그저 ‘비슷한 유형의 일을 해봤다’는 사실만을 떠올린다.
하지만 ‘해봤다’는 경험이 곧 능력으로 이어지는 건 아니다.
문제는, 그 경험을 어떻게 반복하고, 어떻게 개선하며,
어떤 식으로 자기만의 방식으로 구조화했는가에 달려 있다.
▨ 커리어는 반복의 흔적 속에 있다
누구나 ‘경험’은 있다.
하지만 커리어가 되기 위해서는 그 경험이 반복되고,
그 반복 속에서 자신만의 도구화, 해석, 실행 습관이 자리 잡아야 한다.
즉, 커리어란 단순한 축적이 아니라,
의미 있는 패턴의 반복이며,
그 반복을 통해 탄생하는 개인화된 업무 설계다.
예를 들어, 콘텐츠 기획자 A가 있다.
A는 5개의 프로젝트를 진행하면서 매번 아래와 같은 흐름을 반복한다.
소비자 설문조사로 기획 인사이트 수집
타깃별 포지셔닝 메시지를 구체화
카드뉴스 형태로 테스트 콘텐츠 제작
SNS 반응 기반으로 수정안 마련
성과 지표로 보고서 작성 및 다음 기획의 기준 설정
이 반복은 A의 업무에 대한 사고 구조이자 문제 해결 루틴이다.
그리고 이 반복이 3번, 5번, 7번 누적되면
그는 같은 유형의 프로젝트를 2배 빠르게 해낼 수 있고,
새로운 상황에서도 자기 전략을 유연하게 적용할 수 있다.
그 반복의 흐름은 A의 커리어다.
그리고 이는 이력서 한 줄, ‘콘텐츠 기획 5회 경험’으로는 절대 드러나지 않는다.
▨ 반복은 ‘도구화’와 ‘해석’이라는 두 개의 축 위에서 작동한다
단순한 반복이 아닌, 반복 속의 변형이 핵심이다.
그 사람은 어떻게 개선했는가?
어떤 실수에서 무엇을 학습했으며, 그걸 어떻게 다음 프로젝트에 적용했는가?
개발자 B는 자신이 쓴 코드를 주기적으로 리팩토링하며,
기능뿐 아니라 협업자들이 읽기 쉬운 주석 작성 방식까지 표준화했다.
디자이너 C는 매 프로젝트마다 ‘사용자 반응 흐름표’를 만들고,
거기서 얻은 교훈을 다음 UI 설계에 반영했다.
이처럼 반복은 곧 피드백 루틴이고,
커리어는 곧 자기만의 피드백 시스템의 총합이다.
이 반복 구조를 가진 사람은
어떤 조직, 어떤 환경에서도 자기만의 몰입 설계를 할 수 있다.
경력 10년이 아니라, 반복을 통해 정제된 10개의 루틴을 가진 사람.
그것이 진짜 경력자다.
▨ 커리어는 축적이 아니라 설계다
많은 사람들은 말한다.
“나는 아직 경력이 부족해서요.”
하지만 이 말은 종종 잘못된 가정에서 나온다.
“일을 많이 했지만, 그것이 축적되지 않았다”는 고백에 더 가깝다.
여기서 중요한 전환이 필요하다.
커리어란 ‘많이 해본 경험’이 아니라,
‘반복 가능한 방식’을 가진 사람의 것이다.
같은 고객을 10번 응대한 사람과
한 번의 응대에서 고객의 불만 구조를 정리하고,
그걸 매뉴얼로 만들고,
후임에게 전수한 사람 중
누가 더 강한 커리어를 가진 사람일까?
답은 명확하다.
일을 ‘설계 가능하게 만든 사람’이다.
▨ 커리어는 문제 해결 방식의 집합이다
디지털 툴이 빠르게 진화하고,
조직 구조가 수시로 바뀌는 이 시대에
경력을 설명하는 가장 유효한 언어는
‘문제 해결력의 반복 구조’다.
즉, 커리어는 이런 식으로 설명되어야 한다.
나는 고객의 클레임을 어떻게 분류하고 다뤘는가?
팀 갈등이 생겼을 때 어떤 프로세스로 해결했는가?
매뉴얼이 없는 일에서 어떤 기준을 만들어냈는가?
이러한 질문에 명확히 답할 수 있는 사람은
비록 회사는 바뀌었을지라도
자기만의 ‘실행 구조’를 반복하며 살아남은 사람이다.
그게 커리어다.
▨ 반복과 개선이 연결되는 순간, 커리어는 강해진다
한 프리랜서 영상 편집자는
작업마다 ‘효율화 루틴’을 실험했다.
Premiere 템플릿 자동화, 작업 전 브리핑 표준화, 클라이언트 피드백 분석 시트 제작…
처음 8시간 걸리던 영상이 3시간으로 단축됐고,
클라이언트 리뷰 횟수도 절반 이하로 줄었다.
이제 그는 클라이언트에게 단순한 결과물이 아니라,
‘자기만의 협업 설계 방식’을 제공하는 사람이 되었다.
그가 가진 커리어는 포트폴리오에 담긴 영상이 아니라,
그 영상을 만들어내는 반복 가능한 프로세스 자체다.
커리어는 과거의 결과가 아니라,
미래에도 작동할 수 있는 구조의 설계로서 존재한다.
그리고 이 구조는
단순한 축적이 아니라, 반복과 개선의 결과로 만들어진다.
구조화되지 않은 이력은 다음 기회를 만들지 못한다
“제가 그 일은 해봤는데, 왜 안 되는지 모르겠어요.”
면접장에서 A는 자신감 있게 말했다.
“예전에 기획도 해보고, 프로젝트 리더도 맡았었어요.”
하지만 이어진 면접 질문에서 A는 막혔다.
“기획 당시 문제 상황은 무엇이었나요?”
“당신이 한 역할은 어떤 부분이었나요?”
“그 과정에서 무엇을 바꿨고, 어떤 판단을 내렸나요?”
A는 한참을 망설이다가 말했다.
“그냥 맡은 걸 했고요, 구체적인 건… 기억이 잘 나지 않네요.”
문제는 A가 경험은 했지만, 구조화하지 않았다는 것이다.
아무리 좋은 경험이라도 구조화되지 않으면
그 사람의 언어로 설명되지 못하고,
다음 기회에서 전달되지 않는다.
▨ 구조화되지 않은 경험은 ‘기억’에만 머문다
사람은 경험을 한다고 해서 자동으로 성장하지 않는다.
성장은 경험의 구조화와 의미화를 통해서만 일어난다.
즉, 경험 → 해석 → 패턴화 → 의미 재구성
이 네 단계를 거칠 때 비로소,
그 경험은 다음 경험의 자산이 된다.
하지만 대부분은 여기에 실패한다.
“그때 진짜 힘들었어”라는 감정만 남고,
“그래서 나는 어떤 구조를 설계했고, 다음에 어떻게 다르게 했는가?”라는 질문은 놓친다.
이것이 구조화되지 않은 경험의 흔한 모습이다.
단지 ‘기억’일 뿐, ‘커리어’가 되지 못하는 시간.
▨ 구조가 없는 경력은 설명되지 않고, 설명되지 않으면 선택되지 않는다
구직이나 이직, 협업의 기회를 마주할 때
가장 중요한 질문은 이것이다.
“이 사람은 어떤 구조로 일을 해왔는가?”
그 구조는 역할, 태도, 문제 인식, 실행 순서, 도구 활용, 회고 방식 등으로 드러난다.
그런데 구조가 없는 경험은 일관된 메시지를 전달하지 못한다.
“그때그때 달라요.”
“상황마다 다르게 했어요.”
“그냥 주어진 대로 했습니다.”
이런 말이 나오면
면접관은 말한다.
“저 사람은 일의 구조를 만들 줄 모르는구나.”
그리고 기회는 사라진다.
▨ 커리어가 단절되는 게 아니라, 구조가 단절되어 있었던 것이다
많은 이들이 “내 커리어는 단절돼 있어요”라고 말한다.
하지만 정말 그럴까?
커리어가 단절된 게 아니라,
그 안의 구조를 보지 못한 채,
단순히 ‘겉으로 이어지지 않은 경로’만 보고 판단했기 때문일 수 있다.
예를 들어 보자.
1년간 학원 운영을 도운 경험,
3개월간 인스타그램 마케팅을 도운 경험,
6개월간 작가팀 보조를 했던 시간…
이 모두는 겉으로 보기엔 무관한 일처럼 보인다.
하지만 만약 이 세 가지 경험 모두에서
공통적으로
‘고객 니즈 파악 → 콘텐츠 기획 → 피드백 반영 → 결과물 개선’이라는 구조를 반복했다면
그 사람은 ‘기획자형 실행가’일 수 있다.
커리어는 경로가 아니라, 역할과 반복 구조의 집합이다.
따라서 그것이 구조화되면, 단절은 연결로 바뀔 수 있다.
▨ 구조화는 커리어의 언어를 만드는 과정이다
이력서 한 장으로는 구조를 설명하기 어렵다.
그래서 커리어를 ‘구조화’하는 언어가 필요하다.
대표적인 방식은 아래와 같다.
1. 문제–과정–해결 프레임
어떤 문제가 있었는가?
내가 어떻게 접근했는가?
결과는 무엇이고, 이후 나는 어떻게 변화했는가?
2. 반복 패턴 언어화
“나는 일할 때 항상 문제를 시각화하고, 팀원과 도구를 분배해 해결합니다.”
“저는 고객의 말에서 감정 키워드를 추출하고, 그걸 제품 개선 피드백으로 바꿉니다.”
이런 설명이 가능한 사람은
비록 직무 경험이 짧더라도,
자기만의 커리어 언어와 설계 감각을 갖춘 사람으로 평가된다.
▨ 구조화된 경험은 새로운 기회를 만든다
디자이너 A는 이직 포트폴리오에서
‘이미지’ 대신 ‘문제 해결 과정 다이어그램’을 넣었다.
기획 요청 → 초기 설계 → 피드백 조율 → 재작업 → 최종 결과
각 단계마다 자신이 어떻게 판단하고, 어떤 도구를 쓰고,
무엇을 반복했는지를 정리해냈다.
그 포트폴리오는 평범한 결과물보다 눈에 띄었다.
“이 사람은 어떤 일이든 문제를 구조화해서 풀 수 있는 사람”이라는 인상을 남겼다.
결국 A는 원하던 조직의 실무형 포지션에 채용되었다.
기회를 만드는 것은 이력서가 아니라,
이력서 바깥에 있는 ‘구조화된 경험의 언어’라는 사실이 드러난 순간이었다.
구조 없는 경험은 단절로 보이고,
구조 있는 경험은 연결로 보인다.
경력의 겉모습이 아니라,
안의 설계가 기회를 결정한다.
과정 설계 중심 커리어 구축법
지금까지 이력서의 한계를 짚어보고, 커리어를 단순한 경력의 나열이 아니라
반복과 구조, 설계로 이어지는 과정으로 재구성해야 한다는 이야기를 해왔다.
그렇다면 구체적으로 ‘과정 중심 커리어’를 어떻게 만들 수 있을까?
이 장에서는 누구나 스스로 커리어를 설계할 수 있도록
5단계의 실천 전략을 제시한다.
� 1단계: 경로에서 구조로 시선을 바꾼다
커리어를 말할 때 대부분은 이렇게 시작한다.
“대학교 졸업 후 첫 직장은 어디였고, 이후 어디로 이직했고…”
즉, 경로 중심 설명이다.
그러나 이제 시선을 바꿔야 한다.
“나는 어떤 문제를 반복적으로 해결해왔는가?”,
“나는 어떤 역할, 어떤 방식, 어떤 도구를 통해 일해왔는가?”
이 질문은 커리어의 ‘길’보다 ‘설계’를 묻는다.
그리고 경로가 아니라 구조에 집중하는 순간,
비로소 경험은 ‘일관성 없는 나열’에서
‘반복 가능한 패턴’으로 전환된다.
✔ 질문 실습
나의 지난 3년을 연대기적으로 나열해본다
각 시기의 경험을 바라보며
– 어떤 문제를 다뤘는가?
– 어떤 방식으로 접근했는가?
– 그 결과 어떤 교훈/기술/도구가 남았는가?
� 2단계: 경험을 4개의 구조 축으로 분류한다
경험을 나열한 뒤에는 그것을 구조화할 필요가 있다.
가장 효과적인 방식은 경험의 4가지 축으로 정리하는 것이다.
구조 축설명예시
역할 주로 맡았던 기능적 포지션 기획자, 조율자, 실행자, 후속관리자
문제 반복적으로 다뤘던 과제 유형 고객 불만, 협업 마찰, 기한 압박, 수요 예측
도구 자주 활용한 기술/도구 Notion, Excel, Canva, ChatGPT, Airtable
성과 문제를 해결한 방식과 결과 매뉴얼 작성, 매출 증대, 클레임 감소, 내부 교육 콘텐츠 제작
이렇게 정리하면 비슷한 역할, 문제, 도구, 성과가 반복되는 흐름이 보인다.
그 흐름은 곧 당신만의 커리어 서사이자 전략적 무기다.
� 3단계: 반복된 ‘패턴’을 추출한다
이제 4개 축의 반복을 중심으로
“나는 어떤 방식으로 일을 해왔는가?”를 도출한다.
이건 이력서에 쓸 수 있는 ‘경력의 패턴 문장’이다.
예시:
“저는 고객 문제를 구조화해 매뉴얼로 전환하는 데 강점이 있습니다.”
“프로젝트 상황에서 의사소통 흐름을 시각화해 조율하는 데 익숙합니다.”
“초기 기획안보다 후속 개선안에서 성과를 도출한 경험이 많습니다.”
“정형화되지 않은 업무를 템플릿화해 반복 가능한 체계로 만드는 걸 즐깁니다.”
이러한 문장은 이력서, 자기소개서, 포트폴리오, 면접, 강연 등 어디에든 쓸 수 있다.
왜냐하면 그것은 직무명이 아닌, 당신의 실행 구조에 기반한 커리어 정체성이기 때문이다.
� 4단계: 구조형 포트폴리오를 만든다
경험을 정리했다면, 이제 이를 시각화해야 한다.
많은 사람이 이력서로 자신을 증명하려 하지만,
진짜 강력한 설득은 ‘구조화된 포트폴리오’에 있다.
구조형 포트폴리오란?
시간 순서가 아닌, 문제-과정-해결의 흐름 중심으로 구성
각 프로젝트마다 다음의 항목을 넣는다
– 상황(Problem): 무엇이 문제였는가
– 접근(Approach): 나는 어떻게 접근했는가
– 도구(Tool): 어떤 도구, 방식, 루틴을 적용했는가
– 결과(Result): 무엇이 달라졌는가
– 회고(Reflection): 그 경험을 통해 나는 무엇을 배웠는가
이 방식으로 작성된 포트폴리오는 단순한 결과물이 아니라,
당신의 사고력과 실행력을 함께 증명해주는 도구가 된다.
� 5단계: 커리어 구조 문장을 설계한다
마지막은, 지금까지의 흐름을 바탕으로
당신 커리어의 본질을 한 문장으로 정리하는 것이다.
이건 단순한 캐치프레이즈가 아니다.
당신이 앞으로 어떤 구조로 일을 할 것인가에 대한 선언이자 약속이다.
예시 문장:
“저는 불명확한 업무를 구조화해 실행 가능한 루틴으로 만드는 설계자입니다.”
“저는 반복되는 고객 피드백을 설계 변수로 바꿔 제품을 개선하는 기획자입니다.”
“저는 팀 간의 정보 흐름을 시각화하여 협업 효율을 높이는 연결자입니다.”
이 문장이 명확한 사람은 어떤 기회에서도
‘자신만의 방식’으로 일할 준비가 된 사람으로 인식된다.
� 실천을 위한 도구
도구명 내용 비고
커리어 구조맵 4축(역할–문제–도구–성과)으로 경험을 분류할 수 있는 템플릿 시각화 추천
자기설계 시트 문제→해결→도구→성과 흐름을 정리하는 표준 양식 면접 준비용
GPT 프롬프트 경험 요약을 구조 언어로 바꾸는 명령어 제공 예: “이 경험을 구조 중심으로 요약해줘”
당신의 커리어는 단지 일한 시간의 총합이 아니다.
반복된 행동과 설계의 축적이다.
이제는 당신만의 설계 언어로 커리어를 다시 말해야 할 시간이다.
마무리 – 실천 제안 + 오늘의 질문
이제는 이력서 한 줄로는 설명되지 않는 시대다.
커리어는 ‘어디에서 일했는가’가 아니라,
‘어떻게 일해왔고, 무엇을 반복해왔는가’로 설명되어야 한다.
사람들은 흔히 ‘내 경력은 별거 없어’라고 말한다.
하지만 당신이 해온 일들을 하나씩 뜯어보면
그 안에는 반복된 구조, 작동하는 루틴, 당신만의 선택지가 반드시 있다.
단지 그것을 정리하지 않았을 뿐이다.
이제부터 커리어를 ‘정리’가 아닌 ‘설계’로 접근하자.
이력서가 당신을 요약하려 한다면,
당신은 그 이면의 과정을 구조화해 새로운 언어로 말할 수 있어야 한다.
다음 기회를 만드는 건 ‘결과’가 아니라,
그 결과를 만들어낸 당신만의 ‘과정의 방식’이다.
이것이 바로 구조 중심 커리어 설계의 시작이다.
� 실천 제안 3가지
1. 경험을 구조화하는 질문 5개를 적어보자.
어떤 문제였는가?
어떤 방식을 선택했는가?
어떤 도구를 사용했는가?
어떤 변화가 있었는가?
그 경험에서 얻은 교훈은 무엇인가?
2. 이력서 바깥의 문장을 한 줄 써보자.
“저는 반복되는 업무를 구조화해, 실행 가능한 루틴으로 바꾸는 사람입니다.”
이런 문장은 당신의 커리어 철학을 보여준다.
3. 나만의 ‘구조형 포트폴리오’를 만들기 시작하자.
정리된 결과보다, 설계한 과정에 집중해
‘나는 이렇게 일합니다’를 보여주는 기록을 남겨보자.
Notion이나 PPT로도 충분하다. 핵심은 ‘내 방식’을 증명하는 것이다.
오늘의 질문
� “이력서에는 쓰지 않았지만,
실제로 나를 성장시킨 경험은 무엇인가요?”
� “그 경험은 어떤 문제를 해결했고,
어떤 방식으로 구조화되었나요?”
이 질문은 단순한 회상이 아니다.
당신의 커리어를 다시 설계하기 위한 첫 번째 기술 훈련이다.
인력경영학자 이윤선님 글 더보러 가기 : https://brunch.co.kr/@onestar4u#works
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